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400-622-8122董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
(培訓時間：1-2天)
----明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸
2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長;
2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業額突破2500億元;
2013年11月，華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作?！?/p>
20年來，我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案。
一個備受推崇、更系統、更具操作性的實戰課程，一套涵蓋企業文化體系考評、診斷和突破的企業文化突破操作方案，培訓課程，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，運用我們歷經17年沉淀的企業文化操作方法與工具，帶給企業一套切實有效、價值百萬的企業文化考評診斷方案!
【厚積薄發，智慧演繹!】
課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生動，容易掌握。
不僅僅是培訓：
每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
培訓現場規劃出學員企業的企業文化考評診斷框架。
培訓現場研討學員企業的企業文化考評、診斷、突破方案。
培訓現場診斷學員企業的企業文化整體狀況，并給出完善建議。
課程總綱 ：
第一部分 發展瓶頸——企業必須面對的六大文化抉擇：
成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會成就什么!
虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓?
古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧?
人與神—神在人在，企業的神靈究竟在何處?
上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去?
父與子—薪火相傳，我們為下一代留下什么?
家與國—家國天下，產業報國還是共生共長?
案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因? 。。。。。。
第二部分 道法自然——企業文化突破的動因與邏輯：
入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束!
突破什么?為什么要突破?
7C企業文化簡單論
7C企業文化本質論
7C企業文化平等論
7C企業文化矛盾論
7C企業文化包容論
案例分享：中國足球的致命敗因
案例分享：是什么讓創維能從容應對危機?
第三部分 C6：企業文化考評——聚焦成長，追本溯源：
企業文化建設工作如何考核和評價?如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸?……
7C企業文化考評思路與框架
小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
案例分享：海爾、三星企業文化理念體系診斷……
方案實操：學員企業企業文化體系診斷
第四部分 C7：企業文化突破——與時俱進，更上層樓：
如何讓企業文化與企業同步成長?如何制定文化建設規劃?如何打造一個自我優化的文化體系?……
7C企業文化突破思路與框架
返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
案例分享：老化企業如何重拾活力?如何克服官僚作風?……
方案實操：學員企業企業文化突破體系規劃
7C企業文化突破方案首席專家，企業文化咨詢總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。
自2001年以來大部分時間和精力均投入到《7C企業文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。
擁有10余年企業高層管理經驗，10年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
【部分客戶評語】
7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經理 ……
