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7C企業文化考評、診斷與突破

  • 課程類型:企業內訓課
  • 培訓天數:2天
  • 用手機看:
    84108
  • 授課老師:周建
  • 課程編號:NX84108
  • 費用預算:根據方案進行定價
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培訓對象

董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參加學習,從根本上實現企業文化的整體突破!

課程簡介

(培訓時間:1-2天)

----明晰文化局限,解決文化難題,突破文化瓶頸

2009年6月,騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課,課后研討優化了文化體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;

2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2018年營業額突破2500億元;

2013年11月,華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動,在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型,指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作?!?/p>

20年來,我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案。


一個備受推崇、更系統、更具操作性的實戰課程,一套涵蓋企業文化體系考評、診斷和突破的企業文化突破操作方案,培訓課程,采用課程培訓+現場輔導操作的方式,運用我們歷經17年沉淀的企業文化操作方法與工具,帶給企業一套切實有效、價值百萬的企業文化考評診斷方案!


【厚積薄發,智慧演繹!】

課程設計和完善歷時長達13年,匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節,課程生動,容易掌握。


不僅僅是培訓:

每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務,從客戶報名那一刻開始,資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備,培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值。

培訓現場規劃出學員企業的企業文化考評診斷框架。

培訓現場研討學員企業的企業文化考評、診斷、突破方案。

培訓現場診斷學員企業的企業文化整體狀況,并給出完善建議。


課程總綱 :

第一部分 發展瓶頸——企業必須面對的六大文化抉擇:

成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會成就什么!

虛與實—有無相生,腳踏實地還是更上層樓?

古與今—千年傳統,文化旗幟還是精神食糧?

人與神—神在人在,企業的神靈究竟在何處?

上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?

父與子—薪火相傳,我們為下一代留下什么?

家與國—家國天下,產業報國還是共生共長?

案例分享:樸實造就偉大--梁慶德的人神論

案例分享:中國企業國際化還缺少什么基因? 。。。。。。


第二部分 道法自然——企業文化突破的動因與邏輯:

入口決定出路,起點決定終點,性格決定命運。從哪里開始,就會從哪里結束!

突破什么?為什么要突破?

7C企業文化簡單論

7C企業文化本質論

7C企業文化平等論

7C企業文化矛盾論

7C企業文化包容論

案例分享:中國足球的致命敗因

案例分享:是什么讓創維能從容應對危機? 


第三部分 C6:企業文化考評——聚焦成長,追本溯源:

企業文化建設工作如何考核和評價?如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸?……

7C企業文化考評思路與框架

小題大用--7C企業文化考試化思路與方法

見微知著--7C企業文化測評化思路與方法

三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法

求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法

望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法

案例分享:海爾、三星企業文化理念體系診斷……

方案實操:學員企業企業文化體系診斷


第四部分 C7:企業文化突破——與時俱進,更上層樓:

如何讓企業文化與企業同步成長?如何制定文化建設規劃?如何打造一個自我優化的文化體系?……

7C企業文化突破思路與框架

返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法

一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法

眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法

朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法

無為而治--7C企業文化持續化思路與方法

案例分享:老化企業如何重拾活力?如何克服官僚作風?……

方案實操:學員企業企業文化突破體系規劃

講師介紹
周建

7C企業文化突破方案首席專家,企業文化咨詢總監,高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。

自2001年以來大部分時間和精力均投入到《7C企業文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。

擁有10余年企業高層管理經驗,10年管理咨詢及培訓經驗,從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。

文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。

主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

【部分客戶評語】

7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長

通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長

二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理

課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監

類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理

講師充滿熱情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長

課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長

課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理

《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實施,非常值得引進!----中京電子人力資源部袁經理   ……

內訓服務流程
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