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十四五企業戰略規劃與戰略解碼

  • 課程類型:企業內訓課
  • 培訓天數:2天
  • 用手機看:
    84112
  • 授課老師:劉成熙
  • 課程編號:NX84112
  • 費用預算:根據方案進行定價
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培訓對象

中高層管理

課程簡介

規劃說明及特點:

“十四五”時期,是我國由全面建設小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期,是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,也是全面開啟社會主義現代化強國建設新征程的重要機遇期。如何編制好“十四五”規劃并用于指導未來五年社會經濟發展,無論對于國家還是社會發展都顯得尤為重要。

對于企業來說,則要根據國家發展規劃,做好企業戰略規劃,根據產業經濟發展適時進行企業轉型升級。截至目前,各企業已陸續啟動了第十四個五年規劃編制工作。企業的“十四五”規劃是一套“從后往前看”的思維邏輯,即把5年后的市場環境、競爭格局描述出來,把本企業到那個時候的狀態描述出來,然后根據我們所期望的狀態去倒推。

企業要做好十四五戰略規劃,需要認清現實,從基礎工作入手,好好地梳理企業戰略,形成─套企業實現目標的內在邏輯,清楚地表達企業要做什么,如何做,面臨的挑戰是什么,企業存在哪些潛在的問題與風險,如何解決這些問題等—系列問題。

本項目為中高層用于十四五戰略制定與展面解決提升而規劃。引入BLM業務領先模型。它從戰略規劃,市場分析、戰略意圖、創新關注、業務設計、關鍵任務、組織體系、人才、氛圍與文化,戰略執行,工作計劃,等各方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考,務實的分析,有效的資源調配及執行跟蹤。構成一脈相承的課程體系與邏輯,讓學員迅速提升戰略定力,真抓實干,提升績效。

企業戰略規劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”,建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢,為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標。


本課程將結合講師臺灣劉成熙根據多年的戰略規劃,戰略解碼,戰略執行經驗,針對中國企業的實際問題進行演繹和講解,讓您全面掌握從戰略到執行的規劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學習的方式來挑戰傳統思維,逐步提升領導在各方面的戰略思維能力


課程目標:

了解戰略規劃的內涵與邏輯,理解自身在戰略實踐中的定位和職責,掌握同一種指定企業經營戰略的語言

掌握戰略規劃分析的思路與工具;提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧

洞察未來發展趨勢,確定戰略焦點(目標/舉措)的技巧,明確關鍵任務與依賴關系

理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系,達成企業共同的企業經營目標,以戰略為依據進行執行跟蹤,理解戰略自上而下實施方法

掌握戰略目標的分解與展開、依據戰略目標制定實現目標策略的思路、步驟和方法;制定并推動完成自身與協同目標的能力


講師風格:

講師具有專業魅力的表達技巧,課程活潑具啟發性。

講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗,實踐性強。

課程內容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。

理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。

透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內容。

由實際演練中得到隨學即用的效果。


工作坊特色

系統化的方法:從差距分析入手,利用內、外部環境分析工具識別市場機會,經過業務模式設計篩選機會,通過業務計劃和戰略規劃把機會轉化為市場策略,通過組織能力提升保障規劃的落地。

全程演練:按照戰略規劃的步驟全程演練,切實掌握相應的概念和方法。

模板參考:為每一階段的主要分析內容和輸出提供參考模板,便于學員今后應用。


工作坊課程輸出:

1 外部分析-匯總

2 內部分析-匯總

3 戰略競爭策略SWOT-匯總

4 戰略舉措匯總

5 組織戰略澄清圖- BSC戰略地圖

6 BSC-策略因果關系圖

7 BSC-內部流程關聯矩陣

8 公司年度經營目標及關鍵衡量指標(KPI)

9 各部門年度目標及關鍵衡量指標(KPI)

10 組織的年度重點工作及任務分解

主導顧問:劉成熙+曾子熙


模塊一:十四五戰略規劃

第一單元:十四五戰略規劃的內涵

企業對戰略規劃應有的認知

知覺:對企業本身所處環境之變化趨勢的認識

規劃:企業面對環境變化的基本因應構想

實踐:實現戰略之高度行動力(資源)。

回饋:關鍵差距與修正

戰略規劃與執行的邏輯

戰略意圖-公司對持續發展的基本設想

市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察

戰略焦點-因應環境的有效舉措

描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成

衡量戰略-指標與重點-平衡計分卡

功能戰略-部門職責與價值鏈-結構型KPI

管理戰略-責任分解-個人PBC

如何精進戰略-找到真正的差距

什么是業績差距

什么是機會差距

選出關鍵差距

第二單元:明確戰略意圖 

清晰企業的戰略意圖-我們的未來共識

我們的使命-我們的事業是什么?

我們對未來的愿景規劃-未來渴望成為的樣子

我們的經營目標-中期與長期

使命、愿景與戰略的關系

使命:界定范疇

愿景:塑造追求

價值觀:提供標準

第三單元:戰略規劃與市場洞察分析

市場洞察的三大核心分析

宏觀分析

競爭動向

客戶分析

市場洞察的分析工具與應用

宏觀趨勢分析-PEST分析法

行業分析-集中度分析法

行業分析-價值鏈分析法

行業分析-五力分析模型

需求與市場環境分析法

競爭態勢分析法

行業成功關鍵因素KSF分析法

第四單元:形成戰略焦點(舉措)

戰略焦點

未來業務組合

核心業務

成長業務

新興機會

創新模式

產品, 服務和市場創新

業務模式創新

運營創新

資源取得與利用

業務設計

客戶選擇

選擇客戶的標準,如何確定優先級

在該細分市場下,客戶有哪些特定的需求?

價值主張

客戶需求 –產品和服務符合客戶的最終需求

獨特性 – 客戶真正認可我們的產品和服務

影響力 – 是否能幫助客戶實現增值和收益

價值獲得

價值實現-如何競爭

如何獲利?

我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤?

活動范圍

經營活動中的角色和范圍

哪些外包、外購?

持續價值

客戶需求的轉移趨勢

價值鏈中的地位

我們如何保護利潤

風險管理

不確定性分析

潛在風險,市場, 對手,技術

形成戰略焦點的工具與應用

企業資源/能力分析矩陣

業務優先性評價:吸引力—競爭力分析

波士頓(BCG)矩陣

基于價值鏈的業務模型分析

SWOT整合分析與對策矩陣

利益相關者分析法

權力/動態性/利益矩陣分析法

第五單元:戰略規劃方案與策略制定研議

戰略形態

基本戰略

公司戰略與事業戰略

成長戰略

維持戰略

撤退戰略

功能性戰略


模塊二:戰略解碼-戰略解碼與目標分解

第一單元:戰略目標描述

戰略目標與分解

戰略目標描述

戰略地圖形成,基于平衡記分卡4個構面與內在邏輯

第二單元:戰略解碼-戰略目標的形成

發展策略性目標

發展與評選關鍵績效指標

依據關鍵成功因素發展行動方案

KPI 如何量化才可以有效衡量

領先指標與落后指標的定義與運用

「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(KPI)解析

財務面 :企業整體財務運作的指標的訂定,須符合股東的期望和經營計劃、經營策略等

顧客面 :主要目標市場選定方式,營銷 4P ,戰略目標核心指針訂定、業務管理的指標訂定、如何建構顧客價值體系等

流程面 :創新流程、營運流程、售后服務流程等

員工面 :人力開發、人力報償、人力維持目標、總務目標等

第三單元:戰略解碼-目標的分解與展開

公司目標如何分到各部門

各部門目標如何分到各職位

部門業務重點:與公司業務相互影響的因素 

確定業務標準。定義成功的關鍵要素,滿足業務重點所需的策略手段。 

確定關鍵業績指標,判斷一項業績標準是否達到的實際因素。

目標設定之依據來源

經營策略規劃

組織功能性例行工作(職位說明書)

特定問題之改善

績效考核面談后之「績效改善目標」設定

上級主管臨時指示 

平行部門要求支持事項

個人工作內容目標

目標設定具體化、定量化方法

目標分類:業務(business)、能力(competency)、行為(behavior) 

如何針對不同職位進行目標分解

目標分解的工具

價值樹分解法

系統圖分解法

目標分解的幾種思路

關鍵結果領域法-KRA

OKR-目標與關鍵成果法

關鍵成功因素分析法-KSF

特定問題(短板)之改善:現狀型、競爭目標型、未來發展型。

工作板塊的描述。

OGSM-矩陣法

如何針對不同職位進行目標分解

制定目標完成行動的計劃之步驟

整體目標體系化、徹底化

責任分解-個人PBC

業績目標

執行過程

個人與團隊發展

合作與協同

第四單元-戰略解碼輸出

組織戰略澄清圖- BSC戰略地圖

BSC-策略因果關系圖

BSC-內部流程關聯矩陣

組織的關鍵衡量指標(KPI)

組織的年度重點工作及任務分解

OGSM-T關聯矩陣

講師介紹
劉成熙

學歷與現職:臺灣政治大學法律系畢業,MBA  出生:臺灣

經歷:臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構特聘講師。

簡要介紹

臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場,以及人力資源),13年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業特點(國企;私企;中資;外資企業)的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產生行動帶領企業再創佳績)。他已悄然服務授課50家世界五百強企業,120余家中國五百強企業,1500多家中型企業,累計1000000余企業中高管和精英學員,始終堅持專業創造價值的服務理念,超高滿意度和客戶返聘率。

授課方式

啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享

講師風格

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合

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