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什么是咨詢式培訓?
咨詢式培訓通過全面深入的互動溝通及管理現狀研究,準確把握企業的實際情況,全面分析企業存在的主要問題及問題的本質原因,提供針對性的系統培訓方案,通過測評式培訓、推進式培訓、案例互動培訓及跟進輔導和系統支持,提供切實可行的解決方案,解決企業的實際問題,推動企業快速發展。

咨詢式培訓解決哪些問題

  • 01解決企業發展的瓶頸問題;
  • 02規避企業發展的未知風險;
  • 03形成企業創新發展的能力;
  • 04夯實企業發展的管理基礎;
  • 05創造持續快速發展的變革效能;
  • 06技能執行能力迅速提升。

哪些企業需要接受咨詢式培訓

  • 企業接受過咨詢但是失敗的;
  • 培訓成果不佳的,培訓沒有效果的;
  • 企業問題持續得不到解決的;
  • 難以理清問題,找不到解決問題有效方法的;
  • 企業高速發展,干部、員工發展速度跟不上的。

咨詢式培訓的特點

  • 1. 找出主要問題
    2. 抓準本質原因
    3. 檢校核心流程
    4. 互動實際案例
    5. 系統實戰培訓
    6. 解決實際問題
  • 7. 現場推進變革
    8. 指導企業建模
    9. 輔導實施推進
    10. 持續跟進支持
    11. 不斷提升糾偏
    12. 保證績效實現
咨詢式培訓的內容
  • 進行一個企業全面管理現狀研究
  • 組織一場針對性實戰培訓
  • 互動一個企業實際案例
  • 解決一個企業老大難的瓶頸問題
  • 推進一個管理優化的基礎模塊
  • 提升一種解決實際問題能力
  • 創建一個企業持續增長的發展平臺
  • 提供一套持續跟進的輔導推進和支持系統服務
  • 制造一個震撼性的效果
  • 推動一場企業管理變革
咨詢式培訓的內容
咨詢式培訓不同于通常的企業培訓,不是簡單地迎合客戶的簡單培訓要求,簡單根據客戶描繪的現狀或用調查問卷反映的片段設計課程,而是更強調咨詢性、診斷性功能,即更注重培訓的前期調研和后期的效果落實,
通過深入的調研,提出相應的診斷報告和改進措施;
通過系統的針對性培訓實施,解決企業存在觀念和基本知識、技能的問題;
通過效果轉化、鞏固提升和持續輔導支持完成知識、技能、態度、績效的轉化,顯著提升企業業績
關鍵因素 傳統培訓 咨詢式培訓
培訓師角色 教師 導師、教練、牧師
培訓核心 以講課為中心,強調演講、表達水平 以學員能力、技校提升為中心,強調學員感悟體驗效果
投入產出比 投入產出比極低 投入產出比高,直接回報率500%以上
培訓效果 80%達不到預期效果,不敢承諾效果 企業高層滿意度98%以上事先承諾效果、解決實際問題
培訓方式 講授 培訓、學習、一對一指導、現場互動
培訓場所 教室 教室、生產及工作場所
培訓內容及課件 統一課題、課件 結合企業實際情況量身定做
學習目的 單純為學習而學習 學以致用、學以致變
培訓應用 課程結束及終止 培訓是開始,持續跟進輔導提升
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