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經營戰略專題

本專題匯聚與經營戰略相關的各類培訓課程，還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章，以及經營戰略的內訓課程，歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用課時

基于戰略落地的年度經營計劃編制￥19801天
1、使命、愿景、目標和業務戰略的位置關系 2、企業戰略制定 3、外部變化帶來的市場機會 4、中期發展目標與年度經營目標之間的關系
開課信息：2021年08月27-27日 | 深圳市 2021年09月24-24日 | 長沙市
基于戰略的目標計劃管理￥38002天
課程收益：目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”。方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。
開課信息：2021年02月27-28日 | 廣州市
從戰略到戰果：細化與執行￥69802天
課程收益：理解并掌握戰略部署的方法，將戰略目標逐級分解、轉化為各級關鍵目標，部署至各部門及基層團隊深入理解執行的障礙與關鍵，掌握有效行動并達成關鍵目標的步驟和方法。
開課信息：2021年04月23-24日 | 北京市 2021年12月10-11日 | 深圳市
產品市場管理產品戰略與路標規劃￥39802天
路標規劃的輸出是什么（平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃路標規劃的輸出是什么（平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃
開課信息：2021年05月24-25日 | 深圳市 2021年05月27-28日 | 上海市 2021年05月31-01日 | 北京市
戰略績效管理體系建立與實施￥49802天
課程收益： 1. 幫助學員深刻體會當前中國企業經營困境之“三升”、“三降”問題的核心所在； 2. 幫助學員深刻體會老板當前首先需要突破的思維是什么？
開課信息：2021年05月13-14日 | 上海市 2021年08月26-27日 | 上海市 2021年11月18-19日 | 上海市
企業中期戰略制定￥19801天
企業戰略轉型，用中期發展規劃將戰略落地，中期發展目標與年度經營目標之間的關系，編制年度經營計劃提供了戰略回顧的機會
開課信息：2021年10月29-29日 | 深圳市

相關內訓課程

時長主講老師

以精益實現企業經營戰略1天陳小敏
本課程將帶給你系統的企業精益經營思維，以精益實現企業經營目標的推行和管控方法。助你企業走上精益之路，實現利潤倍增、持續發展。
互聯網+經營戰略升級2天孫平
互聯網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業
企業經營戰略的設定和執行2天楊云
針對公司在經營戰略設定和執行中每一個關鍵節點，本課程根據現中國企業現狀，結合講師多年留學海外經歷和在國內長期擔任公司總經理和上市公司董事的實戰經驗
毛澤東軍事實踐與企業經營戰略2天周增明
向戰爭和軍隊學習是提高領導力及戰略思維的最佳途徑！中國軍隊向來具有超凡的軍事智慧和戰爭膽略。解放軍的締造者毛澤東更是一代戰略宗師
企業經營戰略落地實戰課程3天
第1講戰略執行體系基本概念理解培訓重點：正確理解戰略、戰略體系的基本概念及結構，學習戰略不能有效地執行的原因及解決舉措。重點講解戰略執行體系的整體結構及彼此之間的聯系，戰略逐層分解KPI并以C
?經營加速之戰略領導力2天楊天河
企業發展緩慢或者停滯不前，往往是企業戰略或戰略執行的問題。部分企業用戰術勤奮來彌補因戰略缺失或戰略不足而帶來的問題
把戰略執行到底 _年度經營計劃制訂與戰略目標分解實務1天劉洪兵
【課程目標】了解戰略與年度經營計劃的關系，學會制訂年度經營計劃；了解戰略目標分解的基本前提、管理機構，學會系統解決戰略目標分解難題；理解并掌握戰略目標分解的維度及原則；掌握戰略
互聯網+企業經營價值贏銷戰略與傳播之道1天
互聯網時代，由顧客主導市場的一切，顧客認可的認同的才是好產品好服務，顧客的個性化需求才是企業經營創新的方向。價值營銷的價值法則:給顧客傳遞價值---描繪他的故事
人力資源管理規劃的制定與執行_從公司戰略和經營目標的角度1天
通過人力資源盤點及規劃，讓各級管理人員了解企業的人力資源狀況，制定規劃對人力資源狀況及人力資源管理工作進行長期的、持續的改進和優化，成為企業建設自身核心競爭能力的必不可少而又極具戰略價值的工作。
經營決策模擬：企業戰略規劃與整體運營沙盤課程2天趙珊
新任分公司總經理或事業部總經理面對一團亂麻，該如何理清頭緒?例如，面對外部，產品不好賣、好賣的又斷貨;對手兇狠;市場會朝哪個方向發展?

相關培訓資料

多元化經營戰略的理性思考
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多元化的概念、測度多元化的構成形式多元化與專業化的關系企業多元化經營的動因多元化經營對企業的負面影響企業多元化戰略的三個誤區多元化經營的時機選擇多元化（ Diversifi
現代企業經營戰略決策
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企業經營戰略決策概述在經濟領域，戰略通常是指在一個比較長的時間內，如5年、10年、50年，依據對影響經濟發展的各種因素、條件的考察、評價，從關系經濟發展全局的各方面出發，研究和制定經濟發展所要起到
中小企業經營戰略與人力資源管理
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結構扁平化，橫向配合多外部客戶創造企業價值領導者的需求更加專業化知識員工大量出現服務更加時效/指導性更以員工個體為對象很多員工并不屬于企業人力資源外包趨勢 IT技術工具的
現代物流企業經營戰略
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現代物流企業經營戰略內涵，要素及方法論
中小企業的經營戰略
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制定企業經營戰略一般包括三大步驟：企業經營環境條件分析、經營戰略方案設計、經營戰略實施及其評價與控制。企業微觀環境分析企業的微觀環境是指與企業的人、財、物、供、產、銷、技術、信息、時間等直接發生關
AOL經營戰略案例分析
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回答兩大問題(1) AOL 在經營戰略上存在什么問題？需要做那些調整(2) 加思在公司戰略制定和實施過程中的作用83年重組名稱－ Quantum Computer Services 商業目標－
可口可樂的經營戰略
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限制性的行業內部競爭鎖定的購買者 “秘密的配方 ”1、飲料行業的龍頭老大，已有100年歷史2、專業化的濃縮液制造商 3、處于一個發展緩慢的行業：80年代初，人均軟飲料消費在美國和國際上增長十分緩慢
戰略制定形勢分析和經營戰略
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戰略制定指制定戰略規劃或長期規劃，涉及公司使命、目標、戰略和政策的形成。它始于形勢分析：在有外部威脅和內部弱勢的情況下，找到外部的機會和內部優勢之間的戰略匹配的過程。戰略因素分析總結（SFAS）表幸運
可口可樂的經營戰略53頁
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美國軟飲料行業內部基本上只有兩個競爭者(因為兩個公司占70%的市場占有率)，但是這兩個品牌在顧客感受和印象上有一定的差異。兩大公司之間的競爭為什么沒有失去控制呢?原因是它們進行競爭的目的不是要消滅對方
戰略制定形勢分析和經營戰略
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戰略制定指制定戰略規劃或長期規劃，涉及公司使命、目標、戰略和政策的形成。它始于形勢分析：在有外部威脅和內部弱勢的情況下，找到外部的機會和內部優勢之間的戰略匹配的過程。戰略因素分析總結（SFAS）表幸運

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陳小敏老師企業管理專家、資深精益
孫平擅長領域：市場營銷
培訓資歷國家高級（一級）人力資源管
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上海交通大學IMBA項目特聘講師北
周增明擅長領域：團隊管理
中國紅色管理研究員。解放軍正師職軍官，原
楊天河擅長領域：人力資源
楊天河老師高級咨詢顧問咨詢式培
劉洪兵擅長領域：企業戰略
資深管理咨詢專家資深培訓師專注戰
趙珊擅長領域：企業戰略
組織與人才發展專家觀立顧問公司合伙人

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