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培訓計劃專題

本專題匯聚與培訓計劃相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及培訓計劃的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 課程用大量視頻讓學員身臨其境,從直觀體驗中體悟與建構;大量實操案例與演練,讓學員從做中學、練中學,結構知識、固化技能;課程間斷性的輔以一些測試,使學員了解自己、檢測不足;精彩討論、點評與互動式體驗。
    開課信息:2021年12月10-11日 | 深圳市
  • 課程收益: 目標:公司級目標和目標分解,部門和關鍵崗位“人人有目標”。 方法:學會分析阻礙目標達成的問題,和制定解決方案的方法。 工具:掌握目標計劃管理系列工具,回去就能用,目標達成有保障。
    開課信息:2021年02月27-28日 | 廣州市
  • 生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
    開課信息:2021年04月16-17日 | 深圳市 2021年12月17-18日 | 深圳市
  • 現場提供 免費名額 診斷,由老師對企業目前PMC計劃情況進行分析判斷,提出存在的問題點及改善建議,診斷活動流程:簽訂項目合作協議的企業可以免費參加老師輔導企業的現場參訪交流學習的名額。
    開課信息:2021年04月16-17日 | 廣州市 2021年06月25-26日 | 深圳市 2021年07月15-16日 | 上海市
  • 不知道如何計算產能負荷分析對策,生產車間的進度與計劃的差距巨大,不知道如何管控生產進度,物料短缺控制失控無法配合計劃,倉庫庫存積壓嚴重,成品,半成品,原材料的庫存資金積壓巨大,經常被財務部投訴。
    開課信息:2021年05月14-15日 | 廣州市 2021年06月24-25日 | 上海市 2021年07月17-18日 | 深圳市
  • 1、使命、愿景、目標和業務戰略的位置關系 2、企業戰略制定 3、外部變化帶來的市場機會 4、中期發展目標與年度經營目標之間的關系
    開課信息:2021年08月27-27日 | 深圳市 2021年09月24-24日 | 長沙市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 傳統的培訓需求分析方法已經很難滿足當下的培訓實踐需要了。傳統的培訓需求分析方法從培訓需求挖掘到培訓效果評估無法閉環
  • 理念篇:擁有高效與滿意的職業人生 一.靠“結果”生存 1.老板重用誰企業要“人財”:用“結果”說話; 2.何謂執行力執行力是目標與結果缺失的一環; 3.如何做結果請給
  • 本課程將從企業的計劃體系展開,結合生產計劃人員的組織系統,針至物料需求計劃(MRP)的運轉邏輯中的輸入及輸出項,逐個展開討論并進行深入分析,最終達到有效的生產計劃和物料控制。
  • 什么是項目管理項目管理的概念和特征,工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異 什么是項目管理項目管理的概念和特征
  • 透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解控制計劃 (Control Plans),使他們能在實施APQP、開發Control Plans的相關工作中應用之外
  • 課程收益: 1.學會制作與集團培訓計劃結合單一培訓計劃 2.理解企業培訓就是企業戰略發展的最有力支持工具的說法 3.學會不斷尋找企業培訓的需求主題,保證企業課程內容的更新與發展
  • 【課程目標】了解目標與計劃管理; 掌握目標設定與分解的技巧與方法; 掌握計劃制定與控制的技巧與方法 掌握計劃評估與激勵的技巧與方法; 提升目標與計劃管理能力。
  • 一、 何為生產成本1. 何為生產成本 2. 成本意識的形成 3. 成本意識培育,1. 何為生產績效管理 2. 績效管理與考核的不同之處 3. 引進以關鍵業績指標為基石的績效管理系統
  • 掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構,區分數據報表和管理報表的運;針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正。
  • 本課程的主要從企業發展的高度去引導學員完成企業的培訓需求分析與年度計劃制定。從實際情況出發,提供適合任何企業的需求分析法,方便各個培訓管理者進行操作。既有培訓管理的高度,又有落地的方法。

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