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kpi考核指標專題

本專題匯聚與kpi考核指標相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及kpi考核指標的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 本課程結合研發管理咨詢大量的研發培訓和咨詢的案例,結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發人員績效管理的解決之道,非常強調從業務的角度來進行研發的績效管理
    開課信息:2021年06月24-25日 | 深圳市 2021年06月28-29日 | 北京市 2021年07月01-02日 | 上海市
  • 本課程圍繞績效管理體系設計展開,系統講解人力資源部門推行績效管理所需要產生的績效制度、指標體系、績效合同,講解每一個環節所使用的工具、方法與難點。
    開課信息:2021年05月14-15日 | 廣州市 2021年06月18-19日 | 北京市 2021年07月16-17日 | 深圳市
  • 建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。
    開課信息:2021年05月14-16日 | 廣州市 2021年05月21-23日 | 上海市 2021年06月18-20日 | 北京市
  • 本課程通過將企業戰略、運營與績效、薪酬管理的結合講解,可以讓學員獲得績效、薪酬管理的各項核心技能,能在本企業正確、有效實施績效、薪酬管理。
    開課信息:2021年03月22-23日 | 上海市 2021年04月22-23日 | 上海市 2021年05月20-21日 | 上海市
  • 供應商績效管理包含哪些方面與內容如何面對與處理質量與成本之關系如何改善供應商管理所面對的企業內部與外部的環境問題
    開課信息:2021年03月15-16日 | 上海市 2021年05月13-14日 | 北京市
  • 幫助學員懂得績效管理體系的設計,掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法,懂得結果型項目考核的方法,讓考核順利落地,解決不同類型部門考核的難題
    開課信息:2021年05月21-22日 | 廣州市 2021年08月27-28日 | 深圳市 2021年12月17-18日 | 廣州市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 課程現場即可初步輸出一流指標體系,課后老師可以遠程協助客戶進一步優化指標體系,或者直接通過微咨詢的方式深入企業內部研究和構建科學的一流指標體系,并指導部分指標優化為一流指標。
  • 隨著市場競爭的趨激烈,面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰,企業尋找合適供應商提供價廉物美的產品和服務,已成為影響企業未來市場競爭能力的關鍵因素。
  • 學習績效考核與管理系統介紹,掌握績效管理的周期和操作 掌握如何依據公司戰略進行規劃,擬定公司目標,掌握戰略規劃工具 掌握利用平衡計分卡工具,制定公司層面上的指標
  • 課程內容: 第一單元: 績效管理概況 一、成功企業所必需具備的管理要素 二、成功企業的基本特征 三、績效管理的誤區和常見問題 四、新時代績效管理系統的更新 五、績效管理的定義和概念 六、績效管理的意義
  • 工作分析是人力資源管理工作的基礎,同時也是人力資源管理工作者的基本功,因此如何針對不同的崗位進行有效的工作分析,是每個人力資源工作者面臨的挑戰
  • 績效管理主流方法與工具介紹案例:公司戰略執行與績效管理關系 1. 績效管理績效管理! 2. 正確認識績效管理 3. 績效管理在中國的發展歷程
  • 1、管理的正道——從戰略到績效的解決之道 2、企業在績效管理過程中遇到的常見問題 3、企業績效、部門績效與員工績效的意義與關聯 4、企業各層級管理者的績效管理角色與作用
  • 華為的人才激勵體系是華為的核心競爭力,如何激勵員工,提高員工積極性,打造高績效的團隊,是確保企業戰略執行的基礎
  • 課程大綱 一、績效指標概述 1、 績效考核和績效管理的區別 2、 績效管理體系概述 3、 績效管理的目的 4、 績效合同包括哪三部分內容 5、 什么是KPI(關
  • 課程目標:本課程將通過目標設置、績效管理體系建設,流程設計、指標體系設計、日??己梭w系設計、結果處理系統構建等六大方面向您詮釋如何進行完備的績效管理體系建設。

相關培訓資料

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    為什么取得如此成功?成功的關鍵是什么? 在過去成功的關鍵要素中,哪些能持續使企業獲得成功?哪些已成為持續成功的障礙?
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    績效管理是現代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環,這一點已形成共識。但是我國企業卻面臨著一個尷尬的現實:一方面企業認識到績效考核的重要價值;另一方面又不清楚如何實施正確的績
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    我們在考評中存在的問題 績效考評是什么 為什么要進行績效考評 績效考評的內容 績效考評的程序 績效考核的條件 績效考評的結果運用 績效考評的方法-KPI指標評價 KPI指標分解 員工
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    績效管理-KPI考核指標企業績效管理與戰略實踐脫節,戰略目標沒有具體規范,績效管理沒有方向和效果;
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    流程自上而下的目標設定未經全面市場調查和來自第一線的自下而上的反饋僅設定總體銷售目標,而不考慮成本、渠道、產品組合等不同職能部門在制定年度預算時缺乏協調性在作出資本支出決策前未進行嚴格的可行性分析信息
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    匯源目前的組織結構/管理體系存在一定的問題, 但已經處于逐步完善的過程之中組織結構匯報線較多一種職能分散于幾個不同地方區域內的生產和采購向銷售大區報告關鍵績效指標關鍵績效指標未能與崗位描述相聯系多數關
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    考核目的和內容:綜合/單項 ; 考核標準: 考核方法和工具 ; 考核主體 ; 考核結果應用 。 目標和價值觀導向: 指出改善績效的方向: 發現員工潛能、合理配置人才,為合理用人(升
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    職位分析的定義、目的和方法 撰寫職位描述之目的及其相關概念 職位描述的制作過程 撰寫職位描述之指導原則 職位描述的維護更新 小組練習 問與答 直接的問題如: 你這一職位的目的是什么
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    考核原理及考核關系 業績考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保證機制 一般而言,一個普通 的業務員、文員,他的指導人是他的
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    績效考核成為管理首患的原因: 考核者們未經過考評方面的專業訓練; 考核的標準難以確定,評議人的打分標準不一; 制定的目標艱難而粗略,優良績效不明確; 觀點:即使不施行績效考核,也出不了大事;

相關培訓師

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    楊天河 擅長領域:人力資源

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    著名采購/物流/供應鏈管理品牌專家 一

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    劉成熙 擅長領域:企業戰略

    學歷與現職:臺灣政治大學法律系畢業,MB

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    中國電商現象觀察者 電商營銷實踐者

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    梁官龍老師現是國內不多、同時精通財務管理

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