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團隊執行力專題

本專題匯聚與團隊執行力相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及團隊執行力的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 建立銷售團隊管理者的角色認知,掌握世界500強企業職業化銷售技能和工作習慣的培養 熟練運用科學方法對銷售人員進行有效識別,團隊融入,學會科學評價及檢驗銷售團隊的健康程度,提升銷售管理者的領導力。
    開課信息:2021年04月23-24日 | 上海市 2021年11月26-27日 | 深圳市
  • 公司的收益不僅僅在于員工之間加深了認識與了解,同時也搭起了一座相互關懷與信任的橋梁。員工們的相互信任與合作,會大大提高團隊的績效,從而使公司更有競爭力。
    開課信息:2021年04月23-24日 | 上海市
  • 狼族是一個堅不可摧的團隊,同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功,就在于同進同退,眾狼一心。學習這種團結合作的狼性精神,發揮團隊的力量,打造狼性特質銷售團隊。
    開課信息:2021年03月12-13日 | 杭州市
  • 掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法; 通過企業戰略視角對領導藝術的研修與感悟,掌握領導力工作方法與藝術,帶領本部門基層及一線員工積極行動,共同推動企業戰略的落實
    開課信息:2021年05月19-20日 | 上海市 2021年06月22-23日 | 上海市 2021年07月21-22日 | 上海市
  • 案例分析:研發技術型人員的物質型激勵:薪酬包組合、組合結構、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎金比例、
    開課信息:2021年03月29-30日 | 上海市 2021年04月26-27日 | 深圳市 2021年04月29-30日 | 上海市
  • 本課程服務于誰:本課程定位于幫助中層管理者掌握戰略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰略思考,構建起中層應有的戰略管理能力,使得自己部門的工作。
    開課信息:2021年03月17-17日 | 上海市 2021年04月20-20日 | 上海市 2021年05月19-19日 | 上海市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 前后沖突。加之互聯網大潮的影響,組織一方面追求整體的協同,另一方面又強調個體的靈活,如何將兩者有機的結合,這是一個所有企業都需要解決的重大問題。
  • 對于一個不能給客戶提供良好結果的企業是不能生存的,而良好的結果來自整個企業各個環節的高效執行,一個缺少整體執行力的企業
  • 您的企業里,因為沒有經過訓練的管理者和員工的失誤,導致您損失了多少客戶和金錢受了多少不該受的罪
  • 第一章打造執行力 一、執行力為什么是企業成敗的關鍵 1、企業的核心競爭力是什么 2、什么是執行、執行力 3、執行力為什么重要 4、執行力對企業戰略和組織的影響 二、執行中存在的主要問題
  • 第一講:觀念不變原地打轉 ? 老板憑什么要給你加薪 ? 觀念不變原地打轉 ? 行為決定執行 ? 如何提升職業素質 ? 化解干部官僚,敢于擔當 ? 中層干部如何承上啟下 第二單元:工作心態和觀念五項修
  • 課程背景: 為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果 為什么健全的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業形成活力 為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之流 原因只有一個:執行能力的缺
  • 第一部分:問題的發現 1、中國企業常見問題 學員討論:我們企業常見的問題 2、是決策問題還是管理問題 學員討論: 當地產行業面臨著大的經濟環境的影響時,我們如何應對 3、為什么好的決策執行困難 A、
  • 第一部分:領導者的角色定位 管理和執行的復雜性 領導力的四個層級 核心角色---校長,家長、班長 從轉變思維開始 組織成員的績效金字塔 面對黑色隧道 第二部分:領導能力—調節個人與下屬的情緒與壓力 心
  • 隨著市場的快速增長,眾多企業面臨從創業初期“求生存”跨越到青春期“謀發展”的迭代升級,如何幫助過去只擅長“游擊戰”業務型團隊過渡到能夠勝任“陣地戰”經營型的團隊真正做到從優秀邁向卓越
  • 課程教學大綱一、組織分工與協作 1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營,練習合理的分工模式與方法

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    執行力的重要性;執行和執行力含義;如何提高執行力;執行力不高的原因;執行力定理;分析處理現場問題的幾個方法為什么企業經營戰略與管理策略的實施成功率不足60%,在企業戰略與現實之間有道鴻溝,使企業目標難
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    作為一個職業經理人,您的報告是使你的投資人、上司、同僚、部下和您的客戶相信您的信息是有價值的,并使他們記住您所講的信息。本課程將使您一步步地建立一個引人注目、不同凡響的演示報告。揭示了演示報告所必備的
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    什么是執行力? 執行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于組織,則是將長期戰略一步步落到實處的能力。 執行力是組織成功的一個必要條件,當組織的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得最為關
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    什么人可以成為管理者領導者的素質(科特,1970S)1)行業和企業知識:市場、競爭、產品、技術;主要領導及成功原因、公司文化淵源、歷史和制度2)在公司和行業中的人際關系:廣泛穩定3)信譽和工作紀錄4)
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    四.執行(一)執行是把職務內的事做好.(二)執行能力是擁有能把事做好的才華.(三)不同層次的管理者執行的內含不同. 職業指南: 1.執行什么是前提是基礎 2.結果是執行的重點 3.過程是執行的保障 4

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