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采購管理培訓專題

采購管理專題

本專題匯聚與采購管理相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及采購管理的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 采購是利潤的源泉,又是腐敗的土壤,更是制造的龍頭。沒有監督的權力必然是腐敗的溫床,沒有過程控制,規范操作,如何能保證企業良性運轉?優化采購流程誓在必行。
    開課信息:2021年07月30-31日 | 廣州市 2021年11月26-27日 | 深圳市
  • 課程背景 一個給你啟發性的采購專業知識的課堂, 讓你在游戲中領悟最優的專業采購管理技術, 給你嶄新的面貌和全新的感覺! 課程主要內容 第一天:精準采購訓練營『(如何進行戰略性的
    開課信息:2021年03月26-27日 | 廣州市 2021年07月23-24日 | 廣州市 2021年11月12-13日 | 深圳市
  • 理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。
    開課信息:2021年09月10-11日 | 深圳市 2021年10月22-23日 | 深圳市
  • 本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個企業精益化采購構建與采購戰略的決策與管理基礎,以及通過價值流分析如何優化采購流程。
    開課信息:2021年10月22-23日 | 深圳市
  • 培養采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具,以價格成本合理為目標,擠出價格中不合理的“水份”,為管理者提升工作的重要目標,當前企業與企業之間的競爭就是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
    開課信息:2021年04月22-23日 | 北京市 2021年05月19-20日 | 深圳市 2021年06月09-10日 | 上海市
  • 一、采購策略和實施戰略采購和采購策略什么是直接采購與間接采購供應商對您的組織和其產品/服務的影響
    開課信息:2021年05月22-23日 | 北京市 2021年07月24-25日 | 上海市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 本課程從精準供應鏈管理的角度出發,提升采購人員的多品種少批量交期短的精準采購管理水平,讓采購人員了解最新行業動態
  • 精益采購管理1天劉小明
    1、影響采購價格的因素有哪些 2、如何實現采購總成本最優 3、互動:通過案例分享,讓學員了解什么是總成本最優,具體操作時如何取舍,什么才是正確的理念
  • 1.不想爭優秀,干不好采購員 2.采購管理就要這么做 3.采購部的那些人和那些事兒 4.在流程中找準自己的位置 5.搞不懂采購制度,你就是迷途的羔羊
  • 【培訓收益】 1.以實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用Excel解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 第一講采購管理理念 案例導入 采購理念變革 采購目標 采購管理工作職能和職責 小組討論:分組討論和角色發表 (案例介紹) 第二講 采購控制系統 采購策略事項 采購作業流程及
  • 1.采購系統和流程優化 采購是如何影響企業利潤的 戰略采購區別于傳統采購的四大特征。 由采購目標看采購績效。 采購組織如何分工更合理 采購流程優化的五種方法及
  • 在供應鏈最低層是初級的原材料,用過山車來形容這個市場一點都不過分。這個市場是投機者追逐血殺的對象。近年,人民幣的加速升值,美元貶值、游資泛濫,以鋼、鐵、銅、鋁、鋅及其他有色金屬行業已成重災區, 石油、
  • (1)采購質量管理概念 (2)采購質量管理對于企業的作用 (3)采購質量管理的內容 (4)采購質量管理的基本原則 (5)采購質量管理的基本原則 (6)建立采購質量管理體系
  • 招投標文件編制過程中需要注意的事項與技巧,招標文件劃線錯誤導致的尷尬問題與處理方,資格審查及投標保證金具體操作有關問題,評標過程的組織、評標細則與評標方案的制定
  • 采購人員的職業道德建設,既是采購從業人員自身的素質要求,也是企業的義務,更是社會的責任。所有的商業行為都應以道德的、誠實的方式進行。許多在法治不健全國家經營的企業,以及與治理標準不嚴格的企業進行競爭的

相關培訓資料

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    教學目的: 了解供應鏈和供應鏈管理的概念; 了解供應鏈管理的主要特征; 了解基于供應鏈的采購方法; 掌握常用的供應商選擇的方法; 掌握準時采購的原理和方法; 了解國際采購的組織。 產品在
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    所有采購,都是從資源市場獲取資源的過程; 采購,既是一個商流過程,也是一個物流過程; 采購,是一種經濟活動。 有形的物品 原材料(直接材料、間接材料) 設
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    1 前言在20世紀90年代,由于全球制造的出現導致全球競爭日益加劇,并且用戶的需求呈現多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發展的需要,企業要想生存與發展,必須制定以盡可能快的速
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    第1章 采購管理與戰略采購概述 第2章 采購管理組織與采購人員 第3章 采購需求分析與采購計劃 第4章 供應商選擇與管理 第5章 采購談判與合同管理 第6章 采購監督控制與績效管理 請根
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    采購與供應商管理理念采購策略分析的制定 采購組織與流程管理 ; 供應商選擇與管理 ; 企業招標采購實務 ; 采購談判
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    一、采購組織和人員管理 二、交貨管理 三、采購績效評估 四、品質管理 五、采購管理信息系統 六、需要關注的幾個領域 一、采購組織和人員管理 (一)采購組織管理 任何一個企業均有相應的采購
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    價值分析是指對所購零件與物料在降低成本或提高業績方面起到的作用進行檢查。 ◆典型的問題有:1、某個比較便宜的零部件或物料能用嗎?起到的作用是必須的嗎?2、由二個或二個以上零件或構件實施的職能能用某一種
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    采購管理的定位采購管理的決策點采購計劃的模式供應商開發和管理采購價格核算和采購成本控制采購談判技巧電子商務和采購管理現代化合作聯盟的三個重要要素雙向交流供應商對供應管理需求的響應穩定的質量體系合作關系
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    供應商的報價中必須要有足夠的利潤,方能促使其樂於配合供應供應商對風險(Risk)承擔,及生產效率(Productivity)的基本報酬利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當生產效率好的供應商應享
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    采購的定義及采購物品分類 采購現狀、采購的角色與作用 采購是工廠成本管理的核心資源 采購是工廠供應鏈管理過程中的主導力量 - 供應鏈 采購是企業產品質量的基本保證 采購是促進產品開發的重要因素 采購的

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    李文發 擅長領域:生產管理

    著名采購/物流/供應鏈管理品牌專家 一

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    國際注冊高級經理 國家高級企業培訓師

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    楊云 擅長領域:企業戰略

    上海交通大學IMBA項目特聘講師 北

  • 羅振海
    羅振海 擅長領域:生產管理

    【曾經擔任】 萬向集團萬向錢潮 設備管

  • 王為人
    王為人 擅長領域:倉儲物流

    曾任職務: 曾任某助聽器公司 國際

  • 賴海嬌
    賴海嬌 擅長領域:生產管理

    (Sunny Lai)首席講師;精益六西

  • 孫瑞
    孫瑞 擅長領域:項目管理

    資歷 全面標桿管理咨詢師; 中國標桿

  • 李宗軒
    李宗軒 擅長領域:市場營銷

    中國品牌策劃隱形冠軍 本易傳媒有限公司

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