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采購成本培訓專題

采購成本專題

本專題匯聚與采購成本相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及采購成本的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 培養采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具,以價格成本合理為目標,擠出價格中不合理的“水份”,為管理者提升工作的重要目標,當前企業與企業之間的競爭就是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
    開課信息:2021年04月22-23日 | 北京市 2021年05月19-20日 | 深圳市 2021年06月09-10日 | 上海市
  • 采購管理的KPI指標有哪些?采購管理有幾大類別?各種采購管理的目標差異,采購成本的學習曲線,采購實物與采購服務的順序區別。
    開課信息:2021年03月26-27日 | 深圳市 2021年04月16-17日 | 上海市 2021年05月14-15日 | 深圳市
  • 故如何緩解成本壓力,有效的控制采購成本,提升企業經營效益,正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習,你將能夠:
    開課信息:2021年07月23-24日 | 深圳市
  • 現代企業在生產和運營中,對成本控制越來越重視!如何優化采購流程和成本控制已是現代企業的發展趨勢,面對大量的供應商,應該如何高效管理什么樣的供應商開發符
    開課信息:2021年04月23-24日 | 濟南市
  • 通過學習和現場模擬操作,能使學員明白成本管控對于企業運營的重要性,提升成本管控的全局視野,掌握成本管控的專業技能,熟練運用采購成本控制的工具與方法等。進而為企業創造更多的利潤空間。
    開課信息:2021年03月13-14日 | 深圳市
  • 理解簡便自動化(LCIA)所運用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技術,與現代自動化科技技術相結合的特點和帶來的革命性的效果;掌握LCIA的基本原理
    開課信息:2021年06月26-27日 | 深圳市 2021年11月27-28日 | 深圳市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 已成為影響企業未來市場競爭能力的關鍵因素。因此通過科學的成本和價格分析,有效的控制成本,合理的供應商管理,提升采購談判正能量,從而大大降低企業供應鏈成本。
  • 公司實現戰略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值 ,如何你是一名采購經理,你如何建立先進的采購管理系統,講師的四個要求與大家分享,你公司采購流程如何,需要對采購流程設計與采流程優化嗎?
  • 【培訓收益】 1.以實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用Excel解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,采購成本控制水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一
  • 采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響,成本是采購永遠的主題。采購人員每年在做降價工作,但企業為了控制庫存,采購周期越來越短、采購批量越來越小,對供應商的要求越來越高,加上原材料的價
  • 【課程背景】 隨著我國制造大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,采購管理水平與能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情
  • 三、競爭性采購策略-A 模式(狩獵式) 1、CD降低成本目標的設定-成本比分析 2、定位采購類別與供應分析 3、力量分析與供應池研究-5力模型與SWOT
  • 本課程將通過對企業的經營、管理、品質、生產運作等環節的剖析,應用實效的管理方法和超前的管理理念,幫助企業不斷挖掘和優化內部可控因素,在降低成本的同時確保產品質量
  • 課程綱要: 第一篇:電話營銷基礎知識 電話營銷基礎知識電話營銷流程及發展前景分析電話營銷的基本流程電話營銷的應用中國移動電話營銷現狀分析電話營銷的發展前
  • 采購被認為是一種僅限于日常進貨的常規過程的觀念已逐步得到轉變。在當今的市場條件下,成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰略,以降低成本,形成核心競爭力,取得市場的領導地位也比以往更為迫切。采

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    國內籠罩在外貿出口衰退的陰影下,根據經濟部最新完成,于八七年七月份公布的一項調查"制造業經營實況分析"結果發現,在制造業中有高達百分之六十三點四九的業者認為,市場競爭激烈是經營上所面臨最大的困難,
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    第一部分:采購價值體現第二部分:采購成本分析第三部分:價格分析與報價單審核第四部分:降低采購成本方法第五部分: 采購成本管理策略第六部分:全面優化庫存管理 1、新的采購變革時代2、采購職能的重大轉變3
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    1、新的采購變革時代2、采購職能的重大轉變3、采購需要的客戶關系管理4、采購職業素質新要求5、新的采購價值理念6、采購對公司經營業績的影響7、戰略采購活動1、采購面臨著怎樣的環境與挑戰?2、采購只是發
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    第一講:如何設定采購管理的績效目標?第二講:如何分類實施采購成本管理?第三講:如何選對供應商?第四講:如何分析供應商的報價?第五講:如何通過招投標進行有效的“砍價”?第六講:采購談判的挑戰是什么?第七
  • 上傳者:yang789 文檔大?。?4.37 KB
    常言道﹕千方百計的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.在企業里﹐采購部門的重要,有那些因素呢?1.
  • 上傳者:lcyken 文檔大?。?38.92 KB
    從采購作業來談降低成本(一)確定生產流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙ 責任 ﹚中心(四)產品分類(五)產量統計(六)用料統計(七)人工統計(八)制造費用統計.

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    著名采購/物流/供應鏈管理品牌專家 一

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    上海交通大學IMBA項目特聘講師 北

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