產品研發專題

研發質量管理與研發業務流程、研發項目管理之間的關系研發質量管理與市場、制造、采購、客戶服務之間的關系

本課程結合研發管理咨詢大量的研發培訓和咨詢的案例，結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發人員績效管理的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的績效管理

研發項目管理概述 本章節學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容；理解做好項目管理的關鍵因素及成功做法。

走上研發項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換. 項目型公司、產品型公司、運營型公司的項目經理的不同定位

第一部份：產品質量策劃基本原則 一、產品質量是設計出來的 1、缺陷逃逸原理，質量無法靠檢驗保證。 2、質量是生產出來的，但更是設計出來的。 3、設計損失的乘數效應。 4、質量鏈的失效。 二、產品質量策

團隊管理技能 ?互聯網產品團隊搭建 ?產品經理能力模型 ?資源管理 ?組織與協調管理 ?溝通與協作管理 ?團隊培養與激勵

第二篇：公司戰略及業務投資組合第四篇：產品組合/產品線規劃及需求管理第六篇：IPD是結構化的開發流程

課程背景： 作為個金業務營銷人員，你是否經常有這樣的遭遇和困惑： 銷售工作仍舊是產品推銷導向而不是客戶需求導向，溝通成本高、客戶感知差，成功率低！

第一部分客戶管理與業務推廣的重點與關鍵環節 需求管理與研發和銷售的辯證關系 Marketing的意義和作用 如何正確理解市場管理的定位 客戶基本檔案管理 收集客戶

1.前言 1.1.生死之地，存亡之道，不可不察 1.2.研發困局的典型表現 1.3.研發管理變革失敗案例剖析 1.4.絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱2.各類

1. 日積月累設計的嗅覺，敏銳是前提 2. 明確設計定義很重要，做好自省 3. 確定需求的設計師類型，找到他，拿錢砸不是罪過 4. 了解重要的產品設計原則和價值

第二篇：成本優化工具-系統功能分析第四篇：成本優化工具-價值工程/價值分析第五篇：成本優化工具-價格敏感度測量法