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產品研發培訓專題

產品研發專題

本專題匯聚與產品研發相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及產品研發的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 研發質量管理與研發業務流程、研發項目管理之間的關系研發質量管理與市場、制造、采購、客戶服務之間的關系
    開課信息:2021年05月24-25日 | 上海市 2021年05月27-28日 | 北京市 2021年05月31-01日 | 深圳市
  • 本課程結合研發管理咨詢大量的研發培訓和咨詢的案例,結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發人員績效管理的解決之道,非常強調從業務的角度來進行研發的績效管理
    開課信息:2021年06月24-25日 | 深圳市 2021年06月28-29日 | 北京市 2021年07月01-02日 | 上海市
  • 研發項目管理概述 本章節學習目標:建立本課程學習的項目組織,明確本課程學習內容;理解做好項目管理的關鍵因素及成功做法。
    開課信息:2021年04月01-02日 | 深圳市 2021年08月23-24日 | 北京市 2021年08月26-27日 | 上海市
  • 走上研發項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換. 項目型公司、產品型公司、運營型公司的項目經理的不同定位
    開課信息:2021年04月22-23日 | 深圳市 2021年04月26-27日 | 上海市 2021年04月29-30日 | 北京市
  • 研發人員培養中部門經理和HR的職責劃分研發培訓課程的開發——根據任職資格管理體系來建立培訓體系
    開課信息:2021年03月26-27日 | 北京市 2021年04月22-23日 | 深圳市 2021年04月29-30日 | 上海市
  • 案例分析:研發技術型人員的物質型激勵:薪酬包組合、組合結構、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎金比例、
    開課信息:2021年03月29-30日 | 上海市 2021年04月26-27日 | 深圳市 2021年04月29-30日 | 上海市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 第一部份:產品質量策劃基本原則 一、產品質量是設計出來的 1、缺陷逃逸原理,質量無法靠檢驗保證。 2、質量是生產出來的,但更是設計出來的。 3、設計損失的乘數效應。 4、質量鏈的失效。 二、產品質量策
  • 團隊管理技能 ?互聯網產品團隊搭建 ?產品經理能力模型 ?資源管理 ?組織與協調管理 ?溝通與協作管理 ?團隊培養與激勵
  • 第二篇:公司戰略及業務投資組合第四篇:產品組合/產品線規劃及需求管理第六篇:IPD是結構化的開發流程
  • 課程背景: 作為個金業務營銷人員,你是否經常有這樣的遭遇和困惑: 銷售工作仍舊是產品推銷導向而不是客戶需求導向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低!
  • 第一部分客戶管理與業務推廣的重點與關鍵環節 需求管理與研發和銷售的辯證關系 Marketing的意義和作用 如何正確理解市場管理的定位 客戶基本檔案管理 收集客戶
  • 1.前言 1.1.生死之地,存亡之道,不可不察 1.2.研發困局的典型表現 1.3.研發管理變革失敗案例剖析 1.4.絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱2.各類
  • 1. 日積月累設計的嗅覺,敏銳是前提 2. 明確設計定義很重要,做好自省 3. 確定需求的設計師類型,找到他,拿錢砸不是罪過 4. 了解重要的產品設計原則和價值
  • 第二篇:成本優化工具-系統功能分析第四篇:成本優化工具-價值工程/價值分析第五篇:成本優化工具-價格敏感度測量法
  • 1、基于寬帶的家庭類業務發展對運營商發展的重要性 2、競爭態勢:互聯網+時代三大運營商的“家庭寬帶之爭”3、三大運營商的數字化家庭產品與差異點分析案例思考:什么影響了客戶的成交/未成交?
  • 一、APQP 概述 oAIAG、核心工具與APQP o產品壽命周期與APQP關聯 o先期開發與預防 o項目管理的基本概念 o梯形理論 oPDCA oAPQP基本原

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    新產品研發Ch11. 產品進入市場決策進入市場決策的情境本質進入市場的策略性觀點建立市場進入決策模式Ch12. 新產品上市計畫的進行與追蹤新產品上市所面臨的挑戰上市計畫的執行追蹤產品上市活動總結新產品
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    產品研發與質量監控產品研發的過程:1.需求分析 :用戶提出需求,承擔者識別需求,歸納用戶需求2.開發階段:根據用戶需求,建立原型3.征求用戶對產品的評價:此階段是關鍵階段,如果得到用戶的認可則按照設計
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    一、 技術部工作職責 :(一)負責新產品設計開發的組織管理、實施、監督和審批工作。(二)負責組織各相關部門對新產品的評審工作(三)負責包裝的設計文字工作。(四)負責新產品生產的培訓及技術指導工作。 二
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    需求生命周期和技術生命周期 產品生命周期的各個階段 產品種類,形式,產品和品牌生命周期 產品生命周期的其它形態 國際產品生命周期 產品有一個有限的生命。 產品銷售經過不同的階段,每一階段都
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    客戶的利益 解決困難 快速地服務 受到重視,被理解 被誠實,禮貌地對待 獲得準確,完全的信息 被信任 產品介紹技巧 直入主題,簡短有力 介紹順序:功能—特點—優點—好處(利益) 針
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    市場區隔 目標市場選擇 產品定位 市場需求異質化 廠商行銷努力集中化 散彈槍方法 來福槍方法 不主張目標行銷 大量生產、大量配銷、大量促銷 以同樣方法和產品,服務所有消費者
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    一旦確立了“產品基點”,所有的具體運 作都必須指向基點、強化基點! 具體運作? 名稱 包裝 廣告…… 伊利雪糕
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    第一節 產品與產品組合 第二節 產品生命周期理論 第三節 品牌、包裝與服務決策 一、產品的涵義 (一)產品的市場涵義 1.產品的市場要求 質量優良;安全可靠;服務周到;購買方便
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    最基本的層次是核心利益(core benefit),即顧客真正需要的基本服務或利益。如旅館--休息與睡眠 第二個層次,實現核心利益所必須的基礎產品(basic product),即產品的基本形式。
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    索勝軍 博士 資深創新管理

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    史杰松,中國企業營銷學者,營銷戰略管理博

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    工學法學雙學士學位,曾在安利公司、明新國

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    林東藝 ,當今中國 “軟件營銷領域”頂級

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