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成本控制培訓專題

成本控制專題

本專題匯聚與成本控制相關的各類培訓課程，還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章，以及成本控制的內訓課程，歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用課時

標準工時測量與most方法生產效率提￥38002天
PAC通過建立一套完整的系統，按工序/產線/部門等每日收集并分析效率及損失情況，并每周/每月匯總分析，形成生產績效管理的系統反饋機制，及時發現浪費并予以糾正，不斷提高生產實施的效率。
開課信息：2021年08月24-25日 | 深圳市 2021年11月16-17日 | 深圳市
房地產全面預算管理與全面成本控制￥49802天
系統化：目前在中國，只有很少的地產集團建立并運行了高質量的全面預算管理系統，本課程的系統化高度將幫助學員掌握全面預算管理的整體解決方案。
開課信息：2021年08月10-11日 | 上海市 2021年09月02-03日 | 上海市 2021年10月11-12日 | 上海市
工廠成本控制及績效提升￥42002天
課程目標：1. 深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法 2. 從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法 3. 間接生產費用（制造費用）分析及控
開課信息：2021年05月28-29日 | 深圳市 2021年09月25-26日 | 廣州市
采購價格分析與成本控制_開啟成本管控￥48002天
故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習，你將能夠：
開課信息：2021年07月23-24日 | 深圳市
3PL物流商的選擇、管理與成本控制（￥48002天
物流戰略制定需考慮的因素，SWOT分析，物流戰略展開及落地的層面，物流規劃包含的內容，物流戰略與日常操作的關系
開課信息：2021年05月20-21日 | 上海市
工廠成本控制和價值分析￥48802天
幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與最新理念，理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法，學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業采用的先進方法
開課信息：2021年03月23-24日 | 上海市 2021年04月13-14日 | 上海市 2021年05月11-12日 | 上海市

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時長主講老師

如何通過信息化提升企業內部成本控制2天武花勇
1 成本控制和信息化屬于職能戰略，服務和服從公司整體戰略和業務戰略; 2 成本控制是財務牽頭全員參與的戰略; 3 信息化是成本控運用的工具和實現手段。
資源整合采購創新與成本控制重新定義采購價值2天
三、競爭性采購策略-A 模式（狩獵式） 1、CD降低成本目標的設定-成本比分析 2、定位采購類別與供應分析 3、力量分析與供應池研究-5力模型與SWOT
財務分析與成本控制2天張萍
揭開財務分析的面紗案例1-1：用腦子開車的“神奇的哥” 建立財務管理意識的基本步驟利潤是如何產生的股東對企業財務報表的要求如何平衡營業增長與成本控制的關系
突破重圍之無往不利：成本控制與降低2天
本課程將通過對企業的經營、管理、品質、生產運作等環節的剖析，應用實效的管理方法和超前的管理理念，幫助企業不斷挖掘和優化內部可控因素,在降低成本的同時確保產品質量
研發項目成本管理與成本控制2天
現代企業的項目成本浪費嚴重，已經嚴重影響到企業的利潤和核心競爭力的打造。本次課程從產品的全生命周期的角度來系統介紹項目成本管理。作為一名項目管理者，掌握企業的項目成本知識是必須的內容
大數據時代的采購管理培訓—精細化采購成本控制和采購談判2天楊云
【培訓收益】 1.以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增
精益管理培訓之生產成本控制與效率提升2天
對制造業來說，五花八門的制造成本讓老板深感頭痛。成本對于企業的重要性，沒有任何時候像現在這樣更讓企業家揪心。最有效的利潤是從牙縫里擠出來的。失去了成本優勢，你就要被擠出局。
精細化生產成本控制與壓縮2天段富輝
課程大綱: 第一講: 我們面臨的企業經營管理環境：第一節: 經營戰略定位不清晰；第二節: 經營戰略與管理策略相脫節；第三節: 管理策略與管理流程相脫節；第四節: 管理細節規范不能有效
供應商管理策略與成本控制技術2天吳誠
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發展，供應商管理策略與成本控制技術水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一
采購價格分析與成本控制2天吳誠
【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，采購管理水平與能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情

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預算管理的概念和思路實施預算管理需要考慮的關鍵因素掌握預算管理編制、執行與控制技巧理解預算管理與控制是企業管理的“龍骨” 掌握預算對責任單位和個人進行考核的方法掌握成本管理控制的技巧
物流成本控制的基本方法
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教學目標：通過本課題的學習，了解物流成本控制的概念、內容、原則和基本暢敘，掌握物流成本控制方法中的彈性預算法與零基預算法，理解彈性預算法的原理、特點，掌握彈性預算法的編制方法，了解零基預算法的編制
全面預算管理與成本控制技巧
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成本控制的關鍵在相互對比中
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在接近完全競爭的市場里，產品價格趨于一致差異化的代價很高企業短期內產品的利潤率的提高在于降低成本! 所有制、經營模式…是企業經營的‘上層建筑’，不是提高贏利能力的捷徑 ‘會養豬’+
成本控制標準成本制度
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一、標準成本和標準成本制度 (一)標準成本是在充分調查分析和技術測定的基礎上，根據企業現在已達到的技術水平所確定的企業在有效經營條件下生產某種產品所應發生的成本。它可以作為控
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非財務人員的財務管理系列課程是專門為非財務背景的公司經理人量身定做的公司理財必修課：第一部分：財務報表的分析與風險防范。課程的目的是幫助公司經理們正確解讀公司財務信息，學會從財務的視點、從
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成本控制+資本運作
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一、采購成本：絞肉機的故事規模采購＋公開招標　效果：平均采購價格下降15%。半年時間，原材料采購支出減少6000多萬元，科龍空調單臺成本比以前降低25%，冰箱單臺成本比以前降低14%。1．精簡機構、壓
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公司(工廠)一級設有成本控制中心,負責全公司(工廠)成本控制的統一管理工作.成本控制中心由財務、生產、技術部門、人力資源部門專人組成，由管理層直接領導。財務部門成本控制中心中起領導、組織和協調作用，具
制造型企業現場管理與成本控制
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所謂成本是針對一定的產品而言的，它是企業在一定時期內，為生產一定產品而發生的生產費用，生產費用就形成產品成本。成本控制是指在成本形成過程中，按照計劃階段所制定的標準，對成本形成過程中耗費的各項生產費用

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武老師（上海）畢業院校：中國科學技術
張萍擅長領域：財稅管理
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上海交通大學IMBA項目特聘講師北
段富輝擅長領域：企業戰略
個人榮譽：曾任：富士康科技集團(深圳
吳誠擅長領域：倉儲物流
吳誠（Woden Wu）北京大學匯豐
廖海濤擅長領域：團隊管理
美國肯?布蘭佳公司（Kenblancha
趙軍擅長領域：市場營銷
復旦大學經濟學學士學位，現為新日管理學院
單衛東擅長領域：人力資源
國家注冊培訓師復旦大學EMBA

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