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供應商管理培訓專題

供應商管理專題

本專題匯聚與供應商管理相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及供應商管理的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 企業間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現實,企業生存的內外部環境正伴隨著供應關系的快速變化而改變,供應環節的重要性日益被企業認識到,向供應商管理要效益成為企業普遍的心聲
    開課信息:2021年03月26-27日 | 深圳市 2021年06月25-26日 | 深圳市 2021年09月24-25日 | 廣州市
  • 采購是利潤的源泉,又是腐敗的土壤,更是制造的龍頭。沒有監督的權力必然是腐敗的溫床,沒有過程控制,規范操作,如何能保證企業良性運轉?優化采購流程誓在必行。
    開課信息:2021年07月30-31日 | 廣州市 2021年11月26-27日 | 深圳市
  • 理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。
    開課信息:2021年09月10-11日 | 深圳市 2021年10月22-23日 | 深圳市
  • 培養采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具,以價格成本合理為目標,擠出價格中不合理的“水份”,為管理者提升工作的重要目標,當前企業與企業之間的競爭就是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
    開課信息:2021年04月22-23日 | 北京市 2021年05月19-20日 | 深圳市 2021年06月09-10日 | 上海市
  • 本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業采購人員所需的知識與技能。通過學習,使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性
    開課信息:2021年08月20-21日 | 深圳市
  • 供應商績效管理包含哪些方面與內容如何面對與處理質量與成本之關系如何改善供應商管理所面對的企業內部與外部的環境問題
    開課信息:2021年03月15-16日 | 上海市 2021年05月13-14日 | 北京市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 隨著市場競爭的趨激烈,面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰,企業尋找合適供應商提供價廉物美的產品和服務,已成為影響企業未來市場競爭能力的關鍵因素。
  • 1、采購組織機構的搭建 2、采購業務績效的衡量 3、采購流程與制度的建立與保證 4、戰略性地選擇供應商
  • 二、互聯網+供應鏈管理-新挑戰 1、產品研發-客戶融入生命周期管理 2、定制化-制造快速轉換技術 3、采購與計劃-供應商虛擬管理
  • 1.采購系統和流程優化 采購是如何影響企業利潤的 戰略采購區別于傳統采購的四大特征。 由采購目標看采購績效。 采購組織如何分工更合理 采購流程優化的五種方法及
  • 通用電氣前任首席執行官杰克·韋爾奇說:“在一家公司里,采購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門,其他任何部門發生的都是管理費用?!眹鴥雀偁幖ち?,國際競爭對手虎視眈眈,國內的制造型企業面臨著巨大的壓力,
  • 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及制造技術的飛速發展,供應商管理策略與成本控制技術水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一
  • 通過本課程學習,學員可熟練地掌握缺陷等級和關鍵特性識別、供應商風險評估模型和評價體系、供應商質量管理、抽樣檢驗、8D分析法、QC七大手法、防呆防錯法和朱蘭三部曲等質量管理技能;
  • 供應商意識篇:擁有良好的品質文化是品質得到保證的基本前提;供應商開發選擇整合篇:選擇和整合優秀的供應商是質量管理控制的重要環節
  • 隨著社會生產力的發展,社會分工越來越細,專業化程度也越來越高,供應商質量管理的重要性日益凸現,由供應商提供的原材料直接關系著最終產品的質量,因而原材料的質量已成為多米諾骨牌中的第一張。 質量控制和質
  • 1、案例與啟示:特斯拉和豐田召回門解析 2、在工業4.0下,供應商質量管理發展趨勢 3、新形勢下供應鏈管理現狀 4、供應商質量管理所面臨的挑戰 5、供應鏈風險管理對SQM的要求

相關培訓資料

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    怎么更好的做好供應商的管理和對物料的及時足量的交付,請查看本文件
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    無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環 除非令人滿意的產品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業都不會得到成功和發展 任何一環的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰,所以要
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    所謂採購,是以適當的價格向合適的供應商購買符合需求品質與數量的商品。 供應商應於約定期間內將貨品送達正確的地點,並應提供合理的受前及受後服務。 不斷地提供企業活動所需的物料與服務。 以對公司最
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    第一節 採購策略規劃 第二節 供應商選擇準則 第三節 外包加工與供應商管理 一、採購策略概述 採購決策所涉及之主要項目說明如下: 採購情報(Procureme
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    淺析西門子如何管理供應商。
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    供應商自我答復的詳細記錄(概括的與特別補充的)確定詢價的報表和 - 結構 - 材料 - 范圍確定對話伙伴確定日程向從供應商分析 中挑選出來者詢價 詢價的進行日程監督 回復問題的解釋 風險評估 (評分)
  • 上傳者:juntingjunting 文檔大?。?.17 M
    無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環除非令人滿意的產品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業都不會得到成功和發展任何一環的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰,所以要確保和你
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    采購管理與供應商管理采購管理包括選好采購員,以及做出一系列采購決策,如供應商選擇、采購洽談、價格、采購量和合同管理等。采購資金在總成本中占很大比重,使得采購在企業活動中占重要地位
  • 上傳者:lypo20 文檔大?。?2.29 KB
    針對我國企業普遍存在的實際問題, 借助中外知名企業實例和ERP系統、流程再造、價值分析等前沿理論,從實戰應用的角度,深入淺出簡明扼要地(十桶水舀出一調羹)分析了企業采購與供應商管理的七大主要方法。最后

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    著名采購/物流/供應鏈管理品牌專家 一

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    國際注冊高級經理 國家高級企業培訓師

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    吳誠(Woden Wu) 北京大學匯豐

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    王東南,質量管理講師(工廠類) 常駐地

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    王為人 擅長領域:倉儲物流

    曾任職務: 曾任某助聽器公司 國際

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    中國酒店、餐飲業鐵營盤管理模式鑄造第一人

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