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合同管理培訓專題

合同管理專題

本專題匯聚與合同管理相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及合同管理的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

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  • 尋源所遵循的主要步驟,影響供應商獲取與選擇的主要維度,采購策略的選擇方法,招投標中存在哪些風險及分類 識別風險的方法和工具 實戰經驗分享及案例分析
    開課信息:2021年04月24-25日 | 上海市
  • 培訓目的:1.使采購商務人員掌握必備的法務知識和要求 2.采購如何有效進行合同管理 3.識別采購與銷售合同陷阱與風險的規避
    開課信息:2021年03月11-12日 | 上海市
  • 課程收益: 目標:公司級目標和目標分解,部門和關鍵崗位“人人有目標”。 方法:學會分析阻礙目標達成的問題,和制定解決方案的方法。 工具:掌握目標計劃管理系列工具,回去就能用,目標達成有保障。
    開課信息:2021年02月27-28日 | 廣州市
  • 教學目的:財務報表具有多面性,作為管理者,閱讀財務報表的目的,主要是為了掌握公司經營情況,分析經營問題所在,從而指導經營決策制定。
    開課信息:2021年04月08-09日 | 上海市 2021年08月27-28日 | 上海市 2021年12月30-31日 | 上海市
  • 產品測試需求分析(如何控制產品需求質量,明確定義產品測試需求?如何讓測試人員更多參與產品開發的前期,提前發現問題,降低問題修復成本,提高測試人員測試用例設計的能力
    開課信息:2021年07月26-27日 | 上海市 2021年07月29-30日 | 北京市 2021年08月02-03日 | 深圳市
  • 掌握現代企業績效管理原則、方法、操作技巧,并讓您能與專家一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法、幫助學員提升企業績效管理的實戰能力
    開課信息:2021年04月23-24日 | 廣州市 2021年08月27-28日 | 深圳市 2021年12月24-25日 | 廣州市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 1、使營銷人員、法務人員、財務、合同管理等人員掌握必備的合同法律知識和要求 2、如何有效進行合同管理,規避法律風險 3、合同管理的流程與重要性 4、如何編制合同、理解合同范圍和內容
  • 1、了解招投標的基本過程和管理技巧 2、了解國家、行業相關招投標法律法規 3、掌握技術標方案的要求和注意事項 4、明確項目類評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項
  • (1)雙方簽屬的合約,內容并不完全相同 (2)供應商簽回訂單時,對原訂單之部分條款增刪、改變 (3)書面合同與先前的口頭協議不一致 (4)對注明不得對內容作出任何變更的訂單,供應商簽回時作出非實
  • 第一講:員工招聘管理篇一、招聘 1、什么是招聘 2、招聘的原則 3、招聘新趨勢 4、影響因素分析 5、招聘計劃內容 6、三大內部招聘渠道 7、五大外部招聘渠道 8、招聘信息的發
  • 所謂戰略規劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段,第一個階段就
  • 本課程結合企業的實際案例,以一個由立項到結項的開展思路,講解在項目管理中每個環節所使用到的方法、工具、注意事項,以簡單好用的方法去解決項目管理過程中的范圍不清、參與度不高、進度拖期等具體問題。
  • (1)采購質量管理概念 (2)采購質量管理對于企業的作用 (3)采購質量管理的內容 (4)采購質量管理的基本原則 (5)采購質量管理的基本原則 (6)建立采購質量管理體系
  • 一、會議做什么——需求、審核、目標 1、會議需求與目標確認 2、人員組織:必須與應該 3、會議通知:電話確認是底線 4、會前溝通:一對一交流不可少 5、信息傳達:最具體的信息傳達 6、會議進程:短、簡
  • 1.關鍵數據分析報表機制:報表與報告、PK與獎罰 2.營銷報表中渠道評估、預警系統 3.營樂報表中的人員評估、預警系統 4.PK機制:銷售冠軍、單品冠軍、渠道冠軍、服務冠軍等
  • 課程設計背景經過對多家企業反饋的培訓前調查問卷、電話交流記錄進行了認真分析,得出如下結論: 1、生產管理者90%都是技術出身,對別人的信任度比較低,總是依靠自己去做事,不懂得發揮團隊的作用

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    提供個人知識管理的基本知識方法和工具
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    一個團隊最重要的是氛圍,一個向上、充滿斗志的氛圍是非常重要的,好的氛圍遠遠比一個人艱難困苦掙扎堅持重要。

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