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績效考核培訓專題

績效考核專題

本專題匯聚與績效考核相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及績效考核的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 本課程圍繞績效管理體系設計展開,系統講解人力資源部門推行績效管理所需要產生的績效制度、指標體系、績效合同,講解每一個環節所使用的工具、方法與難點。
    開課信息:2021年05月14-15日 | 廣州市 2021年06月18-19日 | 北京市 2021年07月16-17日 | 深圳市
  • 建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。
    開課信息:2021年05月14-16日 | 廣州市 2021年05月21-23日 | 上海市 2021年06月18-20日 | 北京市
  • 本課程通過將企業戰略、運營與績效、薪酬管理的結合講解,可以讓學員獲得績效、薪酬管理的各項核心技能,能在本企業正確、有效實施績效、薪酬管理。
    開課信息:2021年03月22-23日 | 上海市 2021年04月22-23日 | 上海市 2021年05月20-21日 | 上海市
  • 本課程從精益生產的角度出發,深入分析企業的生產形態、產品特點、工藝流程、標準工時、生產節拍、產能負荷關系和客戶需求,如何在低的在制品和產成品庫存的情況下,做到快速準確地交貨。
    開課信息:2021年03月16-17日 | 上海市 2021年04月13-14日 | 上海市 2021年05月11-12日 | 上海市
  • 培訓目標:CQI-11培訓建議參加對象 ;學員預備知識要求,電鍍基礎知識,表面處理基本過程,電鍍過程分類,電鍍常用術語,電鍍工藝技術與應用。
    開課信息:2021年04月19-21日 | 上海市
  • 老板就想通過自動化來個改變這一現在,不過現實很殘酷:導入的自動化設備后沒有達到預想的效果,故障率高,設備維護成本大大增加等問題
    開課信息:2021年04月16-17日 | 蘇州市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 1、管理的正道——從戰略到績效的解決之道 2、企業在績效管理過程中遇到的常見問題 3、企業績效、部門績效與員工績效的意義與關聯 4、企業各層級管理者的績效管理角色與作用
  • 如何規劃并設定本企業目標如何戰略解碼目標如何落地如何分解總公司與分子公司間的績效目標部門經理如何進行本部門目標分解如何通過績效管理這一手段,來提高企業執行力,從而達成
  • 華為的人才激勵體系是華為的核心競爭力,如何激勵員工,提高員工積極性,打造高績效的團隊,是確保企業戰略執行的基礎
  • 第一單元 績效管理與績效考評的意義和體系 1、績效管理提系和實際應用 3、 企業如何選擇自己的績效管理體系—關鍵要素的選擇與評價體系的建設 4、 績效管理建設的流程與注意要點
  • 績效管理概況 1.成功企業所必需具備的管理要素 2.成功企業的基本特征 3.績效管理的誤區和常見問題 4.新時代績效管理系統的更新
  • 績效管理主流方法與工具介紹案例:公司戰略執行與績效管理關系 1. 績效管理績效管理! 2. 正確認識績效管理 3. 績效管理在中國的發展歷程
  • 績效管理概況 1.成功企業所必需具備的管理要素 2.成功企業的基本特征 3.績效管理體系建設的急迫性和重要性 4.新時代績效管理系統的特點 5.績效管理的定義和概念
  • 課程內容: 第一單元: 績效管理概況 一、成功企業所必需具備的管理要素 二、成功企業的基本特征 三、績效管理的誤區和常見問題 四、新時代績效管理系統的更新 五、績效管理的定義和概念 六、績效管理的意義
  • 課程目標:明確做好績效管理成功的質量標準領悟績效管理給企業帶來的好處做好花錢薪酬的措施做好不花錢薪酬的措施
  • 企業管理的根本就是追求績效!,“績效管理”原本為“舶來品”,作為一種有效的企業戰略執行的工具在西方特別是美國企業界運用很廣泛

相關培訓資料

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    考核目的和內容:綜合/單項 ; 考核標準: 考核方法和工具 ; 考核主體 ; 考核結果應用 。 目標和價值觀導向: 指出改善績效的方向: 發現員工潛能、合理配置人才,為合理用人(升
  • 上傳者:iqcqwww 文檔大?。?81.00 KB
    績效考核成為管理首患的原因: 考核者們未經過考評方面的專業訓練; 考核的標準難以確定,評議人的打分標準不一; 制定的目標艱難而粗略,優良績效不明確; 觀點:即使不施行績效考核,也出不了大事;
  • 上傳者:iqcqwww 文檔大?。?2.30 KB
    是指公司高層主管籍管理計劃功能,將內部未來一年大小工作,以相關政策與策略為主軸,整理出一套“ 策略化目標體系”,明確給全體員工指出一個努力貢獻智慧和創造力的準確方向。 是指各層次的主管籍管理組
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    360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法,是指從與被考核 者發生工作關系的多方主體那里獲得被考核者的信息,以此對被考核者進行全 方位、多維度的績效評估的過程。這些信息的來源包括:來自
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    引言 一、績效考核的地位 二、如何在人力資源管理中合理的應用績效考核 1. 對國有企業負責人和自負盈虧的經營者分別采取基薪+效益考核或基薪+期股期權的管理機制 2、對核心技術人才實行勞動力
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    指引雇員的行為趨向于組織的目標 絕大多數的員工都愿意了解自己目前的工作成績,也想知道自己如何才能工作的更好。 如果正式渠道得不到反饋,員工就試圖通過非正式渠道了解自己的績效水平。 監督雇員行為以
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    第1步、考核前的培訓 培訓的具體內容包括: 1、績效考核和含義、用途和目的 2、企業各崗位績效考核的內容 3、企業的績效考核制度 4、考核的具
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    績效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一種讓經理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標及績效評量的標準,藉以提升績效的過程,它可提供經理與部屬下列的功能
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    解釋績效回饋的重要性 敘述績效考核的程序 確認有效績效考核的要素 示範良好績效考核所需的技巧 描述360度回饋法 解釋績效考核系統的反對阻力 績效考核(performance apprai
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    一、績效考核的作用 績效考核是一種員工工作效果的評價活動,它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在工作崗位上的工作行為和效果??冃Э己耸侵鞴茴I導與員工之間進行溝通的一項重要渠道??冃Э己说慕Y果是

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