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庫存控制是指在保障供應的前提下,使庫存物品的數量最少所進行的有效管理的技術經濟措施。庫存量并不是越多越好,也不是越少越好。庫存過多不僅占用過多的企業流動資金,增加庫存品質量損失的比重,還會造成庫存品積
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局限性 沒有供應鏈的整體觀念庫存管理思想落后 對用戶服務的理解與定義不恰當 不完整的交貨狀態數據 低效率的信息傳遞系統 庫存控制策略簡單化 缺乏合作與協調性 生產過程設計沒有考慮供
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根據系統的一般定義分析存儲現象,作為一個有輸入和輸出的有機整體,可以把企業向外部供應(或需求)的物品看作是系統的輸出,輸出的方式可以是間斷的,也可以是連續的,其供應的時間和數量是由外部決定的,系統本身
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庫存控制 物料消耗定額管理 物料儲備定額管理 物料編碼管理 什么是庫存,是指那些暫時處于閑置狀態,用于將來目的的物料。 庫存現象由來已久,但是把庫存問題作為一門學科來研究,還是20世紀以來的
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8.1 庫存的分類和重要性 8.2 庫存成本分析 8.3 庫存控制與管理方法 8.4 零庫存管理 8.5 課后思考題 8.1.1庫存的概念 庫存是指企業在生產經營
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所有采購,都是從資源市場獲取資源的過程; 采購,既是一個商流過程,也是一個物流過程; 采購,是一種經濟活動。 有形的物品 原材料(直接材料、間接材料) 設
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生產與庫存控制的目標 大多數旨在獲取利潤的制造企業有三個主要目標: 1、最大的客戶服務 2、最小的庫存投資 3、高效率(
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1 引言 供應鏈管理是實現電子商務的關鍵之一 ,是產品從生產 商到零售企業全過程的高效的管理過程。供應鏈管理環境下 的生產計劃與控制相對單個企業而言是一個建立在信息共 享、技術合作基礎上的開
1倉儲能克服生產和消費在時間間隔上的作用 2倉儲能對商品進入市場在質量上起保證作用 3倉儲為加速商品周轉、加快流通起保證作用 4倉儲具有調節商品價
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具有經濟價值的任何物品的停滯或儲藏 庫存的類型: 按所處狀態 原材料(供應商、企業原材料庫) 在制品(處于加工或裝配過程中) P215圖9.1 成品及可