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連鎖加盟培訓專題

連鎖加盟專題

本專題匯聚與連鎖加盟相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及連鎖加盟的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

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  • 理解簡便自動化(LCIA)所運用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技術,與現代自動化科技技術相結合的特點和帶來的革命性的效果;掌握LCIA的基本原理
    開課信息:2021年06月26-27日 | 深圳市 2021年11月27-28日 | 深圳市
  • 它包含了眾多管理前沿的先進成果,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效并能顯著提升企業水平,增強企業競爭力,實現企業發展的重大突破。
    開課信息:2021年05月17-19日 | 深圳市 2021年08月09-11日 | 深圳市 2021年11月01-03日 | 深圳市
  • 移動互聯時代是消費者主權時代,他們喜歡主動選擇。在獲得大量信息的基礎上,消費者對企業進行比較分析的能力也越來越強,對供應商的選擇和忠誠方面的自主性也越來越大。
    開課信息:2021年04月29-30日 | 成都市 2021年08月19-20日 | 廣州市 2021年10月28-29日 | 成都市
  • 本課程圍繞績效管理體系設計展開,系統講解人力資源部門推行績效管理所需要產生的績效制度、指標體系、績效合同,講解每一個環節所使用的工具、方法與難點。
    開課信息:2021年05月14-15日 | 廣州市 2021年06月18-19日 | 北京市 2021年07月16-17日 | 深圳市
  • 課程不是以知識的講解為目標,而是通過分組討論,案例教學,互動式研討,現場PK來幫助學員理解知識,將解決問題和實戰融入培訓現場并做自我的反省
    開課信息:2021年04月29-30日 | 上海市 2021年09月23-24日 | 上海市
  • 身為企業中的管理者,如何能從財務的角度把握企業運作的核心,幫助企業走出困境?同時,這門課也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
    開課信息:2021年03月12-13日 | 上海市 2021年04月11-12日 | 上海市 2021年05月17-18日 | 上海市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 決勝終端或終端為王的理念相信已經讓大家所接受。當代理商發展到一定階段,從單店管理到多店連鎖,如何能管的好,如何能有效復制成功模式,這些都是涉及到連鎖經營管理體系的建立問題。
  • 連鎖企業如何幫扶區域加盟商搭建他們的培訓體系,讓加盟商能夠根據當地文化,市場,客戶,門店,員工有自我造血功能,加盟商不過度依賴連鎖總部。
  • 連鎖經營就象將一顆顆的珍珠串在一起,成為一條美麗的項鏈,但前提是你必須是一顆珍珠。你提供的服務和產品是服務什么樣的目標顧客,如何滿足,如何盈利。
  • 課程目標:輔導加盟商(零售商)的流程開發加盟商(零售商)拓展經理和加盟經理基本素質提升加盟商(零售商)做大
  • 傳統產業轉型升級,是在電子商務的發展趨勢下被傳播熱門的概念,然而,網絡市場和電商模式的快速變化也造就了競爭的殘酷
  • 如何提升門店成交率,客單價,連單率,復購率,老客戶轉介紹如何做??蛻艨偸且洷热?,客戶的購買邏輯和判斷依據是什么,怎么應對。 產品優勢好像很多,如何提煉差異化,和客戶需求結合,設計銷售話術。
  • 【課程前言】 如何開拓一個新的市場 在開拓新市場前應該做哪些準備工作 新市場開拓前應具備哪些能力 市場擴張應注意哪些方向 如何設定擴張目標 從哪些方向去擴
  • 門店銷售冠軍一離職,業績就下滑,如何人走,銷售經驗留下,讓銷售經驗內化成企業銷售手冊,變成公司可傳承的財富。
  • 【課程前言】 如何做一名優秀的加盟商 第一名的加盟商目前正在做些什么事情 他們是如何成為第一名的加盟商的 【課程方向】一、回歸原點,反璞歸真,盤整之始 生意不會永
  • 如何從單店經營到連鎖擴張,連鎖門店標準化復制建立的核心是什么? 市場變化了,客戶變化了,門店選址應該如何選,門店數量如何布局。

相關培訓資料

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    學習目標◆◆ ◇使學生對連鎖門店開發與設計有個全面認識; ◇能清晰說明各種常見業態; ◇能準確描述樣板店的功能。 技能目標◆◆ ◇見店面識業態技術 ◇設計樣板店技術 一、連鎖經營與連鎖店
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    本項目主要介紹如何應對連鎖門店的日常管理,解決日常管理中的一些問題 本項目共分三個技能點,一是門店安全措施,二是連鎖門店防損作業要求;三是如何處理顧客投訴。 通過本項目的學習,使學生正確進行門店的
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    本項目主要介紹連鎖門店的理貨和商品盤點技術,通過在連鎖門店的實訓,結合實訓,使學生清楚連鎖門店理貨和盤點的流程與作業要領,以及完成工作需要注意的問題。 本項目共分兩個技能點,一是連鎖門店
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    第一節 員工培訓的概述 第二節 員工培訓的系統設計 第三節 指導培訓實施 第四節 培訓評估 第五節 員工的職業管理 有調查顯示:國內企業每年人均脫產培訓時間為18小時,對培訓投入并不少,但效
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    連鎖企業戰略管理過程及主要內容; 連鎖企業品牌形象戰略的管理內容; 連鎖企業商品戰略、價格戰略等營銷戰略的管理重點; 連鎖企業人力資源戰略管理內容; 連鎖企業信息化戰略管理內容; 能運用SW
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    ⑴ 設定的時間。當績效年度開始、工作職掌改變、績效目標改變時,均需進行目標設定或修訂。 ⑵ 設定的內容。達成該職位設置目的、應完成的主要工作項目,此部分應與其職位說明書的功能相
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    零售商可以對自己的目標市場進行準確的定位,但要真正理解顧客需求并不容易。 在競爭極為激烈的零售業,顧客滿意度很難與忠誠度劃等號。 新的產品種類、新的分銷渠道、行業聯盟及很多其它因素,迫使零售商尋
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    連鎖企業品牌形象是指在消費者頭腦中所喚起和激活的有關商店的所有客觀或主觀的、正確或錯誤的想象、態度、意見、經驗、愿望和感覺的總和,也可以簡稱為商店形象。品牌形象戰略是指企業管理者對連鎖企業品牌形象進行
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    零售企業為滿足不同的消費需求而形成的 不同經營形式。其分類的主要依據是零售企業的選 址、規模、目標顧客、商品結構、店堂設施、經營 方式、服務功能等。 正規連鎖是指連鎖企業的總部通過獨資、 控
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    加強體制改革,貫徹效益優先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶,建立公平公正的人力資源政策和制度 在公司/單位推行職位分析,確定每一職位的職責、職權,再進行職位評價,根據職位評價的結果建立薪酬

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