流程管理專題

本課程以咨詢式的培訓方式為學員提供一個交互式的研討環境，以具體的產品開發流程為主線、結合大量的咨詢案例進行研討，資深講師將花至少6個小時的時間詳細講解產品開發6大階段的具體操作步驟和任務

采購是利潤的源泉，又是腐敗的土壤，更是制造的龍頭。沒有監督的權力必然是腐敗的溫床，沒有過程控制，規范操作，如何能保證企業良性運轉？優化采購流程誓在必行。

本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個企業精益化采購構建與采購戰略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何優化采購流程。

通過生動和實際的案例，了解企業流程管理的驅動因素，掌握流程優化的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；

掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、團隊和績效激勵體系等關鍵構成要素; 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓。

培訓收益 ? 清晰流程的價值及流程建設的責任 ? 統一掌握流程體系規劃和流程設計的方法論和工具,統一流程的溝通語言 ? 通過對目標案例流程的優化實戰演練，強化流程梳理的實踐能力

領導經常不在公司 ，下屬按部就班，公司照樣蓬勃發展！ 面對復雜的市場能快速響應，并能做到低成本、高質量應對！ 執行力強，議決的事情，員工能按時完成！

業務流程管理就是從企業整體業務流程明晰的目的出發，對當前流程進行充分梳理和顯性化，而在梳理清晰的基礎上發現問題并進行優化的工作方式

您所在的企業不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎企業是強調部門垂直管理還是強調協同化、標準化

課程大綱： 第一講：企業管理變革一、企業變革之痛 1、商業環境變化對企業變革能力的挑戰 2、企業變革面臨的最大問題—人的問題 3、識別變革風險—減少變革的破壞性 4、營造革新的緊迫感和

講座亮點： 1、沒有標準流程，執行等于空話！ 2、造物之前先造人，造人必定有流程。 3、用流程復制成功：制度明權責，流程出效益！ 4、一套好流程，可以幫你：培養人、訓練人、改造人！培訓

課程大綱 1、業務流程基本概念介紹 【問題思考】：在企業實際流程管理中面臨的問題與困惑 從游戲開始，解釋流程本質含義 在哈默定義中的流程和流程屬性 流程與質量、內控體系的內在關系——突破認識