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六西格瑪培訓專題

六西格瑪專題

本專題匯聚與六西格瑪相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及六西格瑪的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 本課程將按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法
    開課信息:2021年04月14-18日 | 深圳市 2021年06月23-27日 | 深圳市 2021年07月28-01日 | 深圳市
  • 它包含了眾多管理前沿的先進成果,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效并能顯著提升企業水平,增強企業競爭力,實現企業發展的重大突破。
    開課信息:2021年05月24-28日 | 深圳市 2021年09月06-10日 | 深圳市 2021年12月06-10日 | 深圳市
  • 六西格瑪所創造的高品質,已經奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費,簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪的實施已經成為介紹和承諾高品質創新產品的必要戰略和標志之一。
    開課信息:2021年04月20-23日 | 深圳市 2021年06月07-10日 | 深圳市 2021年08月02-05日 | 深圳市
  • 六西格瑪所創造的高品質,已經奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費,簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪的實施已經成為介紹和承諾高品質創新產品的必要戰略和標志之一。
    開課信息:2021年07月12-16日 | 深圳市 2021年11月08-12日 | 深圳市
  • 它包含了眾多管理前沿的先進成果,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效并能顯著提升企業水平,增強企業競爭力,實現企業發展的重大突破。
    開課信息:2021年05月17-19日 | 深圳市 2021年08月09-11日 | 深圳市 2021年11月01-03日 | 深圳市
  • 六西格瑪所創造的高品質,已經奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費,簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪的實施已經成為介紹和承諾高品質創新產品的必要戰略和標志之一。
    開課信息:2021年07月05-09日 | 深圳市 2021年10月18-22日 | 深圳市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 朱老師擅長精益與六西格瑪整合,六西格瑪和精益生產在企業的導入和成功推行、擅長項目管理和制造業流程化和再造、精通供應鏈管理、
  • 質量工程技術人員、生產管理人員、公司管理人員擅長項目管理和制造業流程優化和再造、精通供應鏈管理、物控計劃JIT系統建立、精益制造系統的打造,具有豐富的精益六西格瑪實戰經驗
  • 向您傳達精益六西格瑪的真正含義,告知您如何正確有效運用這些看似高深的精益六西格瑪管理理念和部分工具,為企業成功導入精益六西格瑪打下堅實基礎!
  • 本課程適合希望通過精益六西格瑪提升部門績效與企業經營,例如總經理、副總裁、部門總監、部門經理
  • 精益生產是目前公認的完美的生產模式之一,其目標旨在消除浪費和提高過程的速度,它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因
  • 第一節定義階段 1.統計的基本練習 2.六西格瑪的起源發展 3.六西格瑪簡介 4.六西格瑪項目的成功策略 5.六西格瑪項目的選擇和定義
  • 六西格瑪設計就是按照合理的流程、運用科學的方法準確理解和把握顧客需求,對新產品/新流程進行健壯設計、使產品/流程在低成本下實現六西格瑪質量水平
  • 重點面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型
  • 第一講 六西格瑪概述 六西格瑪誕生和發展 什么是六西格瑪 六西格瑪目標 減少過程變異,實現零缺陷 質量與成本 六西格瑪的魅力 六西格瑪的財務成果
  • 第一講質量管理百年發展里程 1、質量管理的初級階段:檢驗 2、質量管理的發展階段:控制 3、現代質量管理的核心:預防 第二講 零缺陷的核心理念

相關培訓資料

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    課程概要 第1章 六西格瑪過程控制 第2章 防 錯 法 第3章 尋找質量問題的直觀工具 第4章 過程符合六西格瑪的能力 第5章 SPC與控制圖 第6章 常規質量控制圖
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    真正關心顧客 以數據和事實驅動管理 針對過程采取措施 預防性的積極管理 無邊界合作 力求完美但容忍失敗 界定問題(Define) 測量(Measure) 分析(Analyze)
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    6σ的起源 6σ的概念 6σ的運作程序 推行6σ的組織機構 推行6σ的流程 推行6σ的障礙 案例 傳統的制造企業執行的質量控制標準是3σ,按照這一控制標準,產品或零件的99.
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    因果/魚骨圖
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    頭腦風暴法( Brain Storming ) 又稱腦力激蕩法或自由思考法(暢談法,暢談會,集思法)等 ,由美國創造學家A.F.奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發創造性思維的方
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    六西格瑪培訓
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    經營團支援選定核心Project符合公司展望,事業部戰略和目標的Project選定正確的CTQ 選定決定正確的尺度(Metric) 選定有效的Process決定適當的范圍為成功地完成Project,需
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    研究Y,鎖定主攻流程和CTQ1、消除流程指標的異常 點,使流程受控。1、消除現場誘發異常的因 素X,補齊缺失的作業 標準。
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    什么是六西格瑪減少偏差的效果消除缺陷將需求轉變為要求為何選擇六西格瑪六西格瑪突破性策略六西格瑪的作用六西格瑪進程圖1. 解釋六西格瑪突破性策略的各個階段2. 描述在JCI內實行六西格瑪的好處3. 確定

相關培訓師

  • 朱成朝
    朱成朝 擅長領域:生產管理

    1、 朱老師特長:擅長精益與六西格瑪整合

  • 吳建平
    吳建平 擅長領域:企業戰略

    智慧質量能量學應用與系統整合專家、ICF

  • 韓永春
    韓永春 擅長領域:項目管理

    歷任世界500強美資杜邦公司DOE專家,

  • 羅振海
    羅振海 擅長領域:生產管理

    【曾經擔任】 萬向集團萬向錢潮 設備管

  • 張玉師
    張玉師 擅長領域:人力資源

    張玉 張玉老師從企業基層做起,曾先后任

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    魏浩征 擅長領域:人力資源

    魏浩征,法學碩士,勞動法世界總經理兼首席

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    張軼 擅長領域:財稅管理

    張軼老師 金融理財產品營銷專家 湖北

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    王韻壹 擅長領域:人力資源

    王韻壹先生: 中國企業管理系統建設應用

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