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年度規劃培訓專題

年度規劃專題

本專題匯聚與年度規劃相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及年度規劃的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 1. 企業為何需要培訓管理 2. 培訓管理的目的與作用助力企業實現企業戰略 3. 培訓管理負責人的角色與職責
    開課信息:2022年03月19-19日 | 上海市
  • 路標規劃的輸出是什么(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃路標規劃的輸出是什么(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃
    開課信息:2021年05月24-25日 | 深圳市 2021年05月27-28日 | 上海市 2021年05月31-01日 | 北京市
  • 有著豐富的人力資源管理與變革實踐經驗,其咨詢主要研究方向為:以戰略為中心的組織優化設計、持續業績增長的戰略績效體系、人效突破的薪酬激勵系統設計和職業發展通道與任職資格體系設計等;
    開課信息:2021年11月06-06日 | 南昌市
  • 定義數據的可獲得性、粒度和來源,對市場動態和渠道細分進行評估,以確定影響需求的因素,基于銷售和營銷策略、戰略,運行what-if 分析來塑造未來需求
    開課信息:2021年04月22-23日 | 上海市
  • 課程用大量視頻讓學員身臨其境,從直觀體驗中體悟與建構;大量實操案例與演練,讓學員從做中學、練中學,結構知識、固化技能;課程間斷性的輔以一些測試,使學員了解自己、檢測不足;精彩討論、點評與互動式體驗。
    開課信息:2021年12月10-11日 | 深圳市
  • 1、使命、愿景、目標和業務戰略的位置關系 2、企業戰略制定 3、外部變化帶來的市場機會 4、中期發展目標與年度經營目標之間的關系
    開課信息:2021年08月27-27日 | 深圳市 2021年09月24-24日 | 長沙市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起,希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性
  • 課程目標 1、讓學員深刻理解員工職業生涯規劃與管理的理念和基本方法 2、協助學員掌握職業生涯規劃與管理工作的基本技能 3、使學員了解企業職業生涯規劃與管理工作實施技術
  • 通過本課可以使企業人力資源管理部門經理以上管理人員掌握人力資源管理的基本技術和核心功能——如何發展和培訓員工,使員工成為企業最優秀的人才,同時使管理
  • 一樣是每天24小時,為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作為什么有的企業成功,有的企業失敗究其原因
  • 第一單元:十八屆三中全會后的國有企業戰略轉型要求 1. 股權多元化對國有企業戰略轉型的要求 2. 完善治理結構對國有企業戰略轉型的要求 3. 國有資產監管方式對國有企業戰略轉型的要求 4
  • 2強效解決職業心態與道德問題,調整員工心態,樹立正確觀念,激發內在動力; 2掌握人生與職業規劃的基本思路與方法,追求平衡幸福的人生。 適合對象:職場新人與次新人,即新員工、有一定工作年限的老員
  • 該水利水電企業是水利部直屬企業,以大型水利水電工程建設與項目竣工后運營管理為核心業務,并逐步發展成為包括水力發電、水利工程建設
  • 課程收益:1.理解線路規劃的真正意義 2.找到線路規劃的方法與思路 3.懂得利用企業實際數據去設計屬于本區域的線路規劃 4.懂得利用現有資源去挖掘新的線路,利于企業業務發展
  • 1、學會真正認識自我,找到自我,做好職業規劃2、正確認識個人與企業的關系3、學會如何將個人的
  • 優秀績效管理體系的特點績效管理如何解解決的兩個重要問題(公平公正和戰略導向)績效管理常見誤區做好績效管理的幾個關鍵因素

相關培訓資料

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    大多數本地的公司清楚知道培訓是一個發展和保留人才的好方法,但不知道如何操作。 他們要知道培訓的效果但不知道如何做培訓需求分析和評估。 培訓可能不是高級經理工作的首選,尤其是在費用緊縮的時候。 把
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    用一段概括的、基本的、清晰的話來表達部門存在對于公司的核心價值 部門的宗旨在一段時期內,通常是穩定不變的,以對部門的思想和行為具有相對持久的引導力和驅動力 內容包括所面對的客戶、提供的產品和服務(
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    年度規劃的組織結構
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    1、想著打,而不是蒙著打2、逼著上面清楚,更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意識的賺錢5、做好規劃,從合作伙伴那里爭取更多的資源公司戰略規劃是公司在市場經濟條件下,根據公司內外部環境及可取得資源的情況
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    1、年度行銷策略規劃的步驟: 行銷目標及策略是年度計劃中,最重要的一環,因為企業的策略思考源自客戶及市場的變化。企業的各種資源之投入也源自於行銷目標 例如:生產部門即依行銷計劃來規劃生產計劃
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    1、設定年度目標: 設定年度目標是企業達成經營任務,實現企業愿景中的一個短期目標 目標的設立必須和企業中長期目標緊密結合,如此方能保證企業的中長期目標能夠達成,設定年度目標的思考方式為:
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    研究開發是企業自主性的根源,也是攸關企業未來成長的關鍵因素,研究開發包括三個方向: A.基礎研究:基礎研究是企業長年的心血結果,是支持企業事業的主干。 B.新產品開發:指因應某項市場的需求,并透過
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    目錄 第一部分營銷回顧第二部分戰略規劃及目標,第三部分戰略方針第四部分競爭戰略
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    第一部分  思考與分析第二部分 戰略目標第三部分 戰略原則第四部分 競爭戰略第五部分 區域市場戰略第六部分 組織戰略第七部分 從產品到品牌第八部分 營銷組合戰略第九部分 整合傳播策略第十部分 人力資源
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    人才品牌推廣:全年清晰的人才理念推廣:一流的人才創造一流的企業;人才品牌知曉率達到??;統一招聘工作的理念:招到最適崗位的一流人才;1、制造吸引空氣:文化及品牌吸引用好案例手段,文化不僅內部做,同時注重

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    學歷與現職:臺灣政治大學法律系畢業,MB

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    申海波: 知名人力資源管理專家 河南

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