SQM專題

通過標桿企業現場考察，精益管理理論領悟，重新定位企業方向，引領制企業深度變革，快速調整自身企業的發展之路，不斷做精、做強、做大。

1. 什么是管理決策?什么是數據分析? 2. 為什么要重視數據分析? 3. HR的發展與變革以及決策科學的發展 4. 人力資源管理體系有效性的管理體系

本課程主要培訓數據分析與數據呈現的Power BI軟件應用技能，培養滿足企業崗位需要的數據分析與可視化技能，具備良好的數據處理、數據建模分析、數據可視化能力。

衡量庫存是否積壓的指標有哪些，庫存的呆滯期限如何設定，庫存周轉率的幾種算法，如何計算某單品在單庫的周轉率，如何計算公司總庫存的周轉率，造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

1. 極佳生活方式：順應消費升級，引導高端品味2. 極限業績目標：四項策略創新，粉絲熱衷爆品3. 極致現場體驗：文化科技同頻，感性理性共振

一、營銷策劃的調查 二、營銷策劃的分析 三、營銷策劃創意如何產出？ 四、營銷策劃可行性分析項目路演 五、如何通過一張圖看清楚營銷策劃所有邏輯？

1.PC互聯網和移動互聯網商業特稱變化(去中心化、去中介化等) 2.分組討論：你認識的移動互聯網、社群、粉絲、用戶參與、網紅人格化營銷 3.長尾理論淡化圈層和社群網紅經濟的興起原因及我們企業的應對

1. 理念上的與時俱進 2. 如何結盟頭部與潛質企業 3. 如何與廠商共同開拓業務1. 如何構建新生代業務團隊 2. 如何打造組織與管理提升

1. 市場體系源于行業結構與區域節奏，關鍵是發現持續爆發的機會點 2. 競爭體系源于三大對手所構的格局，關鍵是策略性聯盟與聚焦攻擊 3. 組織體系設計源于戰略設計與布局，關鍵是找到盈利的經營模式

1.營銷隊伍管理的常見問題 2.中國企業銷售管理的困境 3.中外企業銷售管理的差異 4.中國市場的環境的五大特征 5.銷售隊伍常見的七個問題 6.銷售隊伍現狀的分析