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素質模型培訓專題

素質模型專題

本專題匯聚與素質模型相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及素質模型的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

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  • 課程設計從實戰、有效、易于轉化的角度出發,通過“引發式+互動式+轉化式”三位一體訓練,以實效型工具為杠桿,以現場演練為主導,讓學員在體驗、參與、訓練、分享、研討、互動中產生改變與提升
    開課信息:2021年04月16-17日 | 深圳市 2021年11月12-13日 | 深圳市
  • 課程收益: 以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會企業在大數據環境下,運營報表體系建立方法和應用企業現有數據解決實際管理問題的思路和方法;
    開課信息:2021年03月11-12日 | 上海市 2021年07月29-30日 | 上海市 2021年10月28-29日 | 上海市
  • 在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓講師將通過豐富多彩的案例分析與實例演練,讓您滿懷期待而來,滿載信心而歸。
    開課信息:2021年09月16-17日 | 上海市 2021年10月12-13日 | 上海市 2021年11月02-03日 | 上海市
  • 1、 當今制造企業面臨的問題、挑戰與機遇 2、 智能化時代,企業與員工如何更好的適應與發展 3、 企業與員工如何突破自我格局,邁上一個新臺階。
    開課信息:2021年05月21-22日 | 深圳市 2021年07月16-17日 | 廣州市
  • 非公益直接捐贈的贊助性支出為不能稅前列支的籌劃,稅收滯納金和罰款支出不能稅前抵扣的籌劃, 應予資本化的固定資產大修理支出一次性稅前列支的籌劃
    開課信息:2021年03月19-20日 | 杭州市
  • 企業IT架構的類型,業務架構/應用架構/數據架構/技術架構,數據管理六大原則 - 如何采集數據、分享數據、保障數據安全等,企業架構的變遷史,從傳統運營時代到“新零售”時代。
    開課信息:2021年03月18-19日 | 上海市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 如何理解、識別與判斷素質?使用什么工具可以發現人的素質?傳統的面試與選拔技術與基于素質模型的行為面試技術之間有些什么不同?行為面試有什么優勢
  • 以能力素質模型為核心構建的人力資源管理體系,成為企業人力資源管理各項活動的基礎。 從企業角度來看,能力素質模型是推進企業核心能力的構建和進行組織變革、建立高績效文化的有效推進器
  • 一、勝任能力(素質)的構成要素1、勝任能力模型冰山及其他模型2、對勝任能力模型構成要素的解析
  • 頭腦風暴:企業核心的管理職能是什么 第一部分:能力素質模型與戰略執行 1. 能力素質模型起源介紹 2. 能力素質模型 3. 能力素質管理與戰略執行關系 4. 能力素質模型與其它人力資源管理系統關系
  • 第一部分:勝任素質的概述 一、 勝任素質的概念和發展史 二、 勝任素質模型的結構 三、 勝任素質模型在現有企業中運作的幾種模式 四、 勝任素質管理工具對企業存在的價值 案例:華為公司勝任素質
  • 課程收益:本課程詳細剖析了管理著作為一個中層干部的多個角色,掌握有關中層干部的管理技巧,讓學員學習后能運用到管理工作;同時讓學員樹立中層管理干部積極向上的工作態度
  • 本課程從職業底線的角度探討中高層管理者的管理思維、管理技巧、執行力、解決問題的能力以及領導力等9個方面。從中高層八榮八恥解析如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果;
  • 課程與如何提升企業安全領導力相輔相成,企業安全文化與員工行為、安全績效及安全管理體系之間有密不可分的聯系
  • 【培訓收益】 1.提升營運管理的目標:增加效益,提高效率 2.學習運營管理的方式:減少不確定性(控制風險) 3.全面深入了解運營分析等實用技術和高級運用,建立標準化
  • 課程背景: 沒有不需要解決問題和做出決策的管理者。發現問題,分析問題,做出決策,解決問題,是越來越多的企業對內部管理提出了更高的要求

相關培訓資料

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    1.1.1勝任素質簡述 勝任素質(Competency)又稱能力素質,在組織管理中是指驅動員工做出卓越績效的一系列綜合素質,是員工通過不同方式表現出來的知識、技能或能力、職業素養、自我認知、特質等
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    勝任素質模型作用 人力資源管理的核心是要解決職位與人之間的動態匹配關系。這也衍生出了基于職位的人力資源管理與基于勝任素質模型的人力資源管理兩條思路。前者是人力資源管理的傳統路徑,到目前為止己經形
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    企業遇到的問題 對企業來講,是選人重要還是培養人重要? 在員工的價值創造過程中,到底是哪些因素在起作用?績效的高低到底是由什么決定的? 如何尋找產生高績效的員工,提高員工的適崗率? 如何全面地
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    工作職責邊界 工作職責范圍和工作職責內容 工作活動特征 時間特征;工作條件;工作的空間環境特征;工作的人際環境特征;工作的技術性、創新性和復雜性 人的活動方式 基本動作;工作方式;溝通方式
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    落實業務戰略 塑造企業形象(領導力品牌) 發展領導力(選拔、培養、后備計劃) 搭建課程體系 其他 戰略文化主題:實現組織戰略所必須打贏的戰役。例如: 加速企業快速成長 滿足用戶需求 前
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    第一部分:素質研究 第二部分:素質與績效關系研究 第三部分:素質模型建立 第四部分:素質模型舉例 第五部分:素質模型案例研究 企業是選對人重要還是培養人重要? 哪些是決定與影響個人績效的因
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    從企業所處行業環境、競爭者、客戶、供應商、最佳實踐及內部運營狀況等角度進行全方位的全景分析,從而幫助客戶確定企業的整體發展戰略以及在市場、產品、業務組合、供應商等細分領域的戰略舉措 在明晰企業戰略的
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    企業是選對人重要還是培養人重要?哪些是決定與影響個人績效的因素?個人能力與績效結果之間為什么會出現差異?對于企業:將人員的能力和企業戰略目標結合在一起為特定的族群提供了共同的框架和語言它向企業提供了一
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    素質模型,最初由麥克里蘭教授所創,主要指勝任特定崗位所需的知識技能、個人特質、價值觀、動機等因素的總和,又稱勝任力、資質等。當下流行的基于能力的人力資源管理,這里的能力,多指素質模型。很多人對素質模型
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    素質模型與行為面試第一節:招攬人才的重要性第二節:公司面試流程與面試分工第三節:素質介紹與素質模型理解與分析第四節:行為面試方法介紹第五節:面試過程中的技巧第六節:常見問題討論招聘工作是人力資源管理活

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