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一線主管培訓專題

一線主管專題

本專題匯聚與一線主管相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及一線主管的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 首先必須改變和提升我們的一線主管,只有他們的觀念意識改變了,能力與管理水平提高了,并且能掌握和熟練運用管理中的工具與方法,一線現場管理才能得以改善與提升,正所謂“一流企業看基層”。
    開課信息:2021年06月18-19日 | 深圳市 2021年07月13-14日 | 廣州市
  • 1.上司和員工關系認知 2.贏得人心的兩種策略 3.員工管理的四個原則 4.帶團隊的三層結構 5.團隊管理的四個建設
    開課信息:2021年04月10-11日 | 深圳市 2021年06月19-20日 | 深圳市 2021年07月03-04日 | 上海市
  • 一個銷售精英,經常是自己非常能干,每次都超額完成任務,可當把他提升成銷售經理、銷售主管時,總能看到的是他每天加班加點的干,忙的不可開交,但整個銷售部門的業績卻下滑,為什么呢?
    開課信息:2021年05月14-15日 | 深圳市 2021年06月17-18日 | 上海市 2021年08月13-14日 | 深圳市
  • 1、領導的自我認知與任務 2、管理的三種認識 3、管理的兩大特點 4、管理的五項職能 5、中層管理者的定位與通病
    開課信息:2021年03月23-24日 | 上海市 2021年04月29-30日 | 上海市 2021年05月27-28日 | 上海市
  • 課程大綱:通過實戰案例和課堂互動,挑戰學員舊有觀念,促進學員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,
    開課信息:2021年04月26-27日 | 上海市
  • 幫助學員提升標準化的管理方法和應用技巧; 通過講解和練習,讓學員學會標準化的流程與步驟,從而幫助企業奠定好發展基石。
    開課信息:2021年04月14-15日 | 上海市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 課程收益:通過培訓及切實運用能使生產一線主管創造出比原有基礎至少10倍以上的效益,對制造型企業生產一線主管提供簡單實用的工作規范、思路,全面掌握現場管理的基本技能、方法
  • 2、制造業領袖對TWI的評價 3、TWI的產生背景與發展 4、TWI培訓的重要性與內容 5、TWI的特點 6、企業一線主管的現狀
  • 目前大部分制造企業的一線主管管理人員是從生產一線優秀工人提拔上來的,他們對產品工藝流程及產品加工要求是十分熟悉的
  • 課程設計背景經過對多家企業反饋的培訓前調查問卷、電話交流記錄進行了認真分析,得出如下結論: 1、生產管理者90%都是技術出身,對別人的信任度比較低,總是依靠自己去做事,不懂得發揮團隊的作用
  • 【課程收益】 1.學習針對性的考核與激勵方法,電銷團隊的考核與激勵尤為重要,缺乏考核會讓團隊松散,缺乏激勵會讓團隊疲軟,造成士氣低落。本次課程能讓您準確把握員工的個性,針對不同性格學會制定不同的考核
  • 生產主管課程2天羅振海
    培訓內容br /第一講nbsp;生產主管/車間主任的領導角色認知與管理認知
  • 銷售能力提升的關鍵五力 在這一單元,學員將了解到: ? 影響銷量不得不看的四流四率 自我管理能力實戰方法和技巧 銷售服務能力實戰方法和技巧
  • 企業的發展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部
  • 企業的經營管理,最終要由班組長來具體實施。班組長素質的高低,直接制約著企業發展戰略能否行之有效,也直接制約著企業的核心競爭能力發揮。這就要求企業必須訓練出一批素質超群,擅長管理,思維敏捷,執行力強的
  • 課程大綱: 第一講:服務心態篇 一、客戶服務認知 1、供電企業優質服務理念 客戶服務工作客戶滿意工作 2、供電企業優質服務所面臨的挑戰 客戶服務預期客戶服務感知 3、如何有效應對供電企業

相關培訓資料

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    分析公司或項目部未來階段的人力資源需求; 短缺崗位 過剩人員的安置 制定滿足人力資源需求的政策和措施; 招聘計劃 (招聘渠道、員工調配) 培訓計劃 (崗位培訓,上崗培訓)
  • 上傳者:iqcqwww 文檔大?。?89.48 KB
    明確現場主管的職責 熟悉現場管理之屋的結構和內涵 了解現代生產管理的特征 明確企業現場中的浪費現象 熟悉5S的含義及其操作方法 掌握現場改善的有效方法 了解現場領導的基本方法 了解情境
  • 上傳者:lcyken 文檔大?。?0.48 KB
    初 試:一般考官面試復 試:中層考官面試決策面試:決策層面試測 試:通過紙筆、計算機程序等形式對應 聘者的特定能力進行考察選拔形式面 試:面對面交流、雙向溝通測 試:紙筆測試、人機對話選拔工具面 試:
  • 上傳者:kevin5158 文檔大?。?96.55 KB
    1.一線主管的定義主管泛指企業的管理層,其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管,就是指在企業管理中直接面對員工的那一層的主管
  • 上傳者:bigrock 文檔大?。?8.85 KB
    選拔形式面 試:面對面交流、雙向溝通測 試:紙筆測試、人機對話、選拔工具面 試: 結構化面試、非結構化面試心理測試:以測驗應聘者的個性特征為目的的測試情景測試:角色扮演、無領導小組討論、公文筐測驗 工
  • 上傳者:jesonluo 文檔大?。?87.12 KB
    明確現場主管的職責 熟悉現場管理之屋的結構和內涵了解現代生產管理的特征明確企業現場中的浪費現象熟悉5S的含義及其操作方法掌握現場改善的有效方法了解現場領導的基本方法了解情境領導的內涵了解現場決策的基本
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    明確現場主管的職責 熟悉現場管理之屋的結構和內涵了解現代生產管理的特征明確企業現場中的浪費現象熟悉5S的含義及其操作方法掌握現場改善的有效方法了解現場領導的基本方法了解情境領導的內涵了解現場決策的基本
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    主管是一個人人羨慕的職位,不但有可觀的收入,又有尊嚴的社會地位。主管“位尊權大”,并非人人皆可登上此寶座,但榮膺這一個寶座的卻不一定有卓越的表現,甚至有很多身歷其境的主管,常因處事不夠嚴格,人際關系的
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    讓組織擁有競爭的核心能力(Core Competency) 讓每個人擁有自己的核心能力,整合後成為組織的核心能力 企業投入某一產業,擁有生產某一產品,服務或系統的能力是優於其他競爭對手,在某些

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    領導力領域實戰派培訓師(16年行業經驗,

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    羅姝老師 服務營銷專家 職業生涯規劃

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