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全面預算管理培訓專題

全面預算管理專題

本專題匯聚與全面預算管理相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及全面預算管理的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓講師將通過豐富多彩的案例分析與實例演練,讓您滿懷期待而來,滿載信心而歸。
    開課信息:2021年09月16-17日 | 上海市 2021年10月12-13日 | 上海市 2021年11月02-03日 | 上海市
  • 系統化:目前在中國,只有很少的地產集團建立并運行了高質量的全面預算管理系統,本課程的系統化高度將幫助學員掌握全面預算管理的整體解決方案。
    開課信息:2021年08月10-11日 | 上海市 2021年09月02-03日 | 上海市 2021年10月11-12日 | 上海市
  • 1. 通過經營模擬,在實踐中感悟管理的真諦 2. 了解企業經營的本質與內在邏輯,提高系統思維與決策能力 3. 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
    開課信息:2021年05月28-29日 | 上海市 2021年08月20-21日 | 北京市 2021年11月26-27日 | 深圳市
  • 第一章、什么是好的管理,管理的方法和技術多種多樣,什么樣的模式才是最適合企業發展的 只有找到最適合我們企業發展的管理模式,才能避免管理的盲目性。
    開課信息:2021年04月15-17日 | 上海市 2021年05月20-22日 | 北京市 2021年07月01-03日 | 深圳市
  • 1.上司和員工關系認知 2.贏得人心的兩種策略 3.員工管理的四個原則 4.帶團隊的三層結構 5.團隊管理的四個建設
    開課信息:2021年04月10-11日 | 深圳市 2021年06月19-20日 | 深圳市 2021年07月03-04日 | 上海市
  • 通過案例的方式結合品質理論深入淺出的介紹了全面質量管理推行的應用過程,讓學員通過討論,對全面質量管理系統建設及推行有清晰的認知,并能結合企業的實際環境進行策劃和推動,從而提升企業的質量管理水平。
    開課信息:2021年06月18-19日 | 廣州市 2021年10月22-23日 | 深圳市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
  • 通過本課程的學習,期望您有以下收獲:1、研討學習業界標桿企業 LTC 管理流程的發展歷程以及為企業創造的價值。2、通過 LTC 流程發揮團隊價值創造的作用,充分地實現資產與能力的共享
  • 第一部分:質量和成本 一:質量和顧客滿意 1、什么是質量 1)“小質量”與“大質量” 2)質量發展過程 3) 六西格瑪卓越質量 2、認識顧客和要求 1)顧客之重性
  • 中層管理者的角色認知、作用職責1. 什么是管理,管理的本質、職能是什么?2. 管理者的定位、職責、作用是什么?
  • 課程目標: 1、正確認知區域經理的角色,職責,權限; 2、打開溝通渠道,更加頻繁、有效地與同事開展關于工作成效和發展的對話; 3、掌握激勵,培訓及績效的有效技巧,幫助達成團隊的成功;
  • 第一講 質量管理概述 質量管理的概念 管理理論與思想的演進 質量管理由來與發展質量管理八項原則 “顧客滿意”的原理與技術 妥善處理顧客投訴 質量是
  • 供應商意識篇:擁有良好的品質文化是品質得到保證的基本前提;供應商開發選擇整合篇:選擇和整合優秀的供應商是質量管理控制的重要環節
  • 這主要是管理者缺乏全面性、系統性。單個技能有效,但個體管理能力不高;單個管理者高效,但整個組織低效;組織勤奮,但業績不好。越培訓越迷茫。
  • 企業的發展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部
  • 汽車行業課程目標: 輔導加盟商(零售商)的流程 開發加盟商(零售商) 拓展經理和加盟經理基本素質提升 加盟商(零售

相關培訓資料

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    一、預算管理的含義與本質 二、全面預算管理體系的構造 三、全面預算體系內容 四、預算編制的方法 五、全面預算管理的保障制度 (一)全面預算管理的興起 企業預算是企業在預測和決策的基礎上用數
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    預算內容不同 預算的編制期間不同 集團公司預算的上報下批流程與單一企業的預算編制不同 如何實現預算對企業業務流程的控制 全面的預算分析 各計劃預算之間存在者因果關系和聯動關系,完整的模擬
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    所謂預算,就是用貨幣來計量,將決策的 目標具體地、系統地反映出來。 控制功能 規劃與控制是相輔相成的。如果僅有規劃而沒有控制,則規劃容易流于形式;如果僅有控制而沒有規劃,則控制也沒有依據
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    預算管理的概念和思路 實施預算管理需要考慮的關鍵因素 掌握預算管理編制、執行與控制技巧 理解預算管理與控制是企業管理的“龍骨” 掌握預算對責任單位和個人進行考核的方法 掌握成本管理控制的技巧
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    市場部門負責銷售預算的編制與執行。 銷售預算的主要內容是銷售量、銷售單價和銷售額。 銷售量是根據市場預測、生產能力、銷售合同、銷售目標等確定。 單價是通過產品的生命周期、價格決策、營銷策略、市場
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    這一切都源于: 企業獲利能力——生存的基礎 企業預算管理能力——魔方 企業抗風險能力——外感、內傷 企業成長性——取決于行業 企業核心競爭力 預算管理與控制是企業管理的“龍骨” 現金流
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    一、全面預算管理體系的總體框架 二、現行預算中存在的問題 三、預算指標體系的確立 四、各部門應編制預算 五、下屬單位應編制預算 六、預算表格的完善 七、預算編制依據 全面預算管理是一套系
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    全面預算管理培訓
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    1、全面預算概述 2、全面預算編制 3、全面預算的執行和控制 4、預算差異分析 5、預算的考評和激勵 6、經濟危機下預算設計的思考 (一)、概念:預算是計劃的數量說明;企業全部經濟活動的正
  • 上傳者:iqcqwww 文檔大?。?49.29 KB
    預算管理的概念和思路 實施預算管理需要考慮的關鍵因素 掌握預算管理編制、執行與控制技巧 理解預算管理與控制是企業管理的“龍骨” 掌握預算對責任單位和個人進行考核的方法 掌握成本管理控制的技巧

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    倪明勇 擅長領域:財稅管理

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    蔡元恒 擅長領域:市場營銷

    價值公社創始人兼社長; 北京大學總裁

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    申海波 擅長領域:人力資源

    申海波: 知名人力資源管理專家 河南

  • 劉小明
    劉小明 擅長領域:生產管理

    國際注冊高級經理 國家高級企業培訓師

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    組織與人才發展專家 觀立顧問公司合伙人

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    張魯寧 中國式大客戶銷售實戰教練

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