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執行力培訓專題

執行力專題

本專題匯聚與執行力相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及執行力的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 建立銷售團隊管理者的角色認知,掌握世界500強企業職業化銷售技能和工作習慣的培養 熟練運用科學方法對銷售人員進行有效識別,團隊融入,學會科學評價及檢驗銷售團隊的健康程度,提升銷售管理者的領導力。
    開課信息:2021年04月23-24日 | 上海市 2021年11月26-27日 | 深圳市
  • 掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法; 通過企業戰略視角對領導藝術的研修與感悟,掌握領導力工作方法與藝術,帶領本部門基層及一線員工積極行動,共同推動企業戰略的落實
    開課信息:2021年05月19-20日 | 上海市 2021年06月22-23日 | 上海市 2021年07月21-22日 | 上海市
  • 案例分析:研發技術型人員的物質型激勵:薪酬包組合、組合結構、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎金比例、
    開課信息:2021年03月29-30日 | 上海市 2021年04月26-27日 | 深圳市 2021年04月29-30日 | 上海市
  • 本課程服務于誰:本課程定位于幫助中層管理者掌握戰略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰略思考,構建起中層應有的戰略管理能力,使得自己部門的工作。
    開課信息:2021年03月17-17日 | 上海市 2021年04月20-20日 | 上海市 2021年05月19-19日 | 上海市
  • 給知識培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊; 給系統幫助學員整理思路,用架構串聯經驗; 給體驗用案例模擬場景,高品質互動與共享;
    開課信息:2021年03月16-17日 | 上海市 2021年04月29-30日 | 上海市 2021年05月25-26日 | 上海市
  • 管理人員對上級布置的工作不在乎,可能根本就沒有往下傳達,更談不上落實。在公司中開會時經常議論和提出問題,有時也向上級提出問題,但不提出解決方法。下屬過于依賴上級,對上級下達的目標,等待告知如何做。
    開課信息:2021年05月28-29日 | 深圳市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 掌握戰略執行力診斷建設基本技巧,能構建智能進化的戰略執行力管控體系。掌握戰略管理體系建設與診斷技巧,能夠預判行業發展趨勢,并通過動態戰略管控和資源整合推動戰略目標實現。
  • 一流的執行力怎么打造?海爾的OEC管理法已經做出了很好的探索,“日事日畢,日清日高”不僅是文化理念,更是一種方法,每人每天每件事情都做好,企業就有了整體的執行力。
  • (1)理解整體目標與個體目標的關系 (2)用SMART法則制定團隊目標(3)從4個維度檢驗擬定目標是否合理(4)從目標落實到工作計劃
  • 高效執行力2天陳新春
    企業管理層的執行力,已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。有關執行力的課程越來越受重視,世界上優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程,通過不斷強化團隊精神,提升團隊執行力,來實現企業快速發
  • 本課程正是針對這些問題而設計,讓團隊管理者知道如何創建自己的團隊,管理自己的團隊,打造一支自己所期望的高績效的優秀團隊。
  • 中國企業的中層經理的執行能力往往不高,其原因是多方面的。一是許多企業的中層經理沒有經過系統的管理技能培訓,缺少基本的管理技能。二是有效的管理技能沒有形成行為習慣。
  • 除了理念講授、練習互動、精彩答疑,更重要的是專家有能力幫助企業建構優秀的經理人領導力提升系統和一流的人才復制系統。
  • 企業缺乏系統先進的理念系統,也不知如何凝聚人心;企業缺乏科學嚴謹的管理體系,無以用系統的力量保障員工的訓練有素,有效激勵和卓越執行。
  • 課程背景:執行力就是按質按量完成自己的工作和任務。簡單地說,執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用,以達到戰略規劃的實現和改進。
  • 如何提高效率的同時保證效果,不折不扣的堅決執行,打造一支高效戰隊,在本課程中您將逐一了解、透析執行力的本質

相關培訓資料

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    一個企業的成功并不取決于是做代工還是做品牌,兩者同樣都在于獲取客戶資源的能力,能否成為大代工商或大品牌商,生產鏈條不斷整合的結構必然是強強合作,弱者出局。 對于中國而言,我們最需要的是世界級品牌。海
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    1、我們進入了哲學管理的時代 ? 社會變革的浪潮 ? 企業管理的內在規律與走勢 ——人文管理與科學管理 ——哲學管理時代的來臨 ? 哲學管理時代的現代人思維 ——萬物皆有源,萬事皆有因
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    在整個商業社會,關注結果的趨勢都在增長,原因很簡單,因為得到結果越來越難。 顧客更識貨、更挑剔 競爭越來越激烈 每個人都變得更有效率
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    銷售經理的觀念轉變 管理是管人達到理事的目的 管理者要突破勤勞有余而策略不足的瓶頸 管理不是比人緣 當官只為民做主,干脆回家賣紅薯 銷售經理的角色轉變 銷售經理工作內容轉變 管理者的價
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    引言、主管的執行力 一、主管的角色錯位 二、職業化態度塑造 三、員工激勵技巧 20世紀70年代,歐美企業家和管理學家的研究發現:企業發展的軟肋是執行力偏弱,而非戰略規劃。 為什么管理者執
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    管理幅度:一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。 管理層次:一個組織設立的行政等級的數目。
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    更快更好地達到組織的目的 管理的根本原因在于 外部環境的不確定性 內部資源的有限性
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    什么事最“冤枉” 1、不“冤枉”的事:企業因為缺乏下列條件使發展受阻: A、人才?B、資金? C、技術?D、市場? 這時候,只能說企業不具備條件,不能說“冤枉”
  • 上傳者:iqcqwww 文檔大?。?76.09 KB
    1、鼓勵“百家爭鳴”的制度 2、尋求好點子——無論其來自何處 3、利用技術促進交流 1、使工作表現和變革成為單位的頭等大事 2、獎勵最出色的員工,開除無業績者 3、鼓勵建設性的沖突

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    段兆德 擅長領域:人力資源

    資深EAP培訓師 中國青少年發展服務中

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