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中高層管理培訓專題

中高層管理專題

本專題匯聚與中高層管理相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及中高層管理的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

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  • 課程背景:職場的發展規律必需是呈上升趨勢,而每一次的升遷都是一次脫變,工作的寬度與深度的變化,身邊的磁場的改變,我們的角色與心態同時也需要進行重新的定位與規劃。
    開課信息:2021年04月23-24日 | 廣州市 2021年07月30-31日 | 深圳市 2021年11月19-20日 | 廣州市
  • 第一章、什么是好的管理,管理的方法和技術多種多樣,什么樣的模式才是最適合企業發展的 只有找到最適合我們企業發展的管理模式,才能避免管理的盲目性。
    開課信息:2021年04月15-17日 | 上海市 2021年05月20-22日 | 北京市 2021年07月01-03日 | 深圳市
  • 1、 當今制造企業面臨的問題、挑戰與機遇 2、 智能化時代,企業與員工如何更好的適應與發展 3、 企業與員工如何突破自我格局,邁上一個新臺階。
    開課信息:2021年05月21-22日 | 深圳市 2021年07月16-17日 | 廣州市
  • 課程收益: 1.訓練中層經理職業化管理,學習管理工具和方法 2.學習角色認知、情境管理、工作溝通、團隊建設、員工激勵等管理技能; 3.學習管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生輔
    開課信息:2021年03月19-20日 | 上海市 2021年11月04-05日 | 上海市
  • 本章節我們從打工班組長右腦作為起點,讓班組長學會做任何事情先否定目前的現狀,從而找到最有意義的事情,最佳的目的,最好的時間,最好的地點,特別是最好的方法。
    開課信息:2021年05月21-22日 | 廣州市 2021年09月24-25日 | 深圳市
  • 課堂上最吸引學員的是其角色心態修煉、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結升華、實務操作演練相結合的培訓形式,使得面臨一系列管理問題困惑的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
    開課信息:2021年03月12-13日 | 上海市 2021年05月14-15日 | 上海市 2021年06月18-19日 | 上海市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 作為一名企業的中高層管理者,明晰對企業文化的價值認知、增強企業文化管理的覺悟,是提升管理權威和管理效率與效益的必由之路。孫健耀博士將通過本課程為您全新導入C型領導力理論與方法。
  • 本課程既不是專家授課式的管理技巧堆砌,也不是忽悠式的管理演講,更不是勵志成功學。課程以APEC工作法為核心方法論,構建六大溝通系統,配合科學的速贏?五層次人才成長模型
  • 管理及管理的核心要素(管理學的幾個經典定義解讀、目標與導向、過程與結果、管理的幾個關鍵要素)
  • 1. 管理的概念和定義 2. 管理的組成部分和五要素分解 3. 管理的核心:人力資源管理 4. 管理的四大終極目標 5. 管理的五個理念基礎
  • 項目計劃控制及收尾 1. 項目計劃控制的必要性 1) 計劃是會發生變化的,變化來源于哪里 2) 計劃實施控制哪些模塊 2. 項目如何分層實施、分層控制
  • 中高層管理者在企業中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,中高層管理者都扮演著決策單位與作業核心單位的重要
  • 今天的中高層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望他們執行到位,下級希望他們指揮得當,同級希望他們多多配合。很多人處于“忙、亂、累、煩”的狀態。
  • 互聯網業務轉型七大思維 試錯思維:沒有不可能 灰度思維:拒絕從0到1 共生思維:去中心連接 極速思維:唯快不破的奧秘 迭代思維:穩步向前的進化
  • 課程訓練目的: 了解中高層管理者的職業價值觀,培養自己的核心價值。 塑造中高層管理的職業素養與職業心態 掌握中高層管理者的核心職業技能 第一項修煉-戰略執行與落實績效 第二項修煉-目標管理與運營監控
  • 主管在企業中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,主管都扮演著決策單位與作業核心單位的重要

相關培訓資料

  • 上傳者:yangtianhe 文檔大?。?.97 M
    1、掌握基本思維模式,熟練掌握常見診斷方法 2、針對不同的內容,構建診斷框架 3、區分關鍵問題與非必須改善問題 4、勇于質詢,探求最佳方案
  • 上傳者:dengjiaoxiang 文檔大?。?31.08 KB
    如果計劃是以時間為主要衡量標準的,請指出計劃要求完成的時間,實際完成或提前完成的時間。 如果計劃是以數量和質量為主要衡量標準的,請具體說明完成的數量和質量等情況。 如果計劃是以成本效益為主要衡量標
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    一、領導的角色定位 二、領導工作的原則 三、領導工作的內容 四、領導工作的過程 五、領導與制度化建設 六、優秀領導者的素質 七、領導如何激勵下屬
  • 上傳者:nick-he 文檔大?。?04.62 KB
    登高而招,臂非加長也,而見者遠;順風而呼,聲非加疾也,而聞者彰。假輿馬者,非利足也,而能致千里;假舟楫者,非能水也,而能絕江河。君子生非異也,善假于物也。 方便確定事情的輕重緩急;確立一些明確的行為準
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    企業的中高層管理人員往往是企業管理中任務最為繁重的一群人,上司的指令要執行,下屬的行為要指導,同級的部門要合作,內部的資源要整合,外部的關系要協調。 中高層管理人員不僅要獨善其身,而且需要導引一支高效
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    建立勝任素質模型:在勝任素質理論的指導下,嚴格按照勝任素質方法的操作要求,在分析企業的發展要求和文化特點的基礎上,通過對優秀與一般業績人員的行為特點的對比提取企業需要的勝任素質建立測評系統:根據勝任素
  • 上傳者:iqcqwww 文檔大?。?2.63 KB
    A、長期激勵的形式B、激勵對象與激勵份額的確定C、計算程序(結合案例)D、特殊情況的處理針對核心員工符合房地產行業的特點,個人利益與公司長期利益相關,但同時也要兼顧利益的及時兌現操作簡便,并與其他激勵
  • 上傳者:gmaydnae2001 文檔大?。?2.63 KB
    人力資源管理體系要有效引導員工的績效行為去實現公司的戰略目標要符合企業當前所處的發展階段
  • 上傳者:iqcqwww 文檔大?。?01.45 KB
    所謂領導就是團體內的成員發揮影響力,使成員能接受其領導,以達成團體的目標。依此定義可知:領導者的形成主要在于成員是否接受他、是否相信他具有領導的能力。單位主管不一定能獲得領導地位。有力量(power)
  • 上傳者:bigrock 文檔大?。?73.91 KB
    企業的直線經理往往是企業管理中任務最為繁重的一群人,上司的指令要執行,下屬的行為要指導,同級的部門要合作,內部的資源要整合,外部的關系要協調。直線經理不僅要獨善其身,而且需要導引一支高效的團隊;不僅要

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    13年專注企業管理培訓 榮獲“華人50

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    李春扉老師,終端銷售培訓師、金牌店長培訓

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    禹志——利潤中心型人力資源管理模式創始人

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