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組織管理培訓專題

組織管理專題

本專題匯聚與組織管理相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及組織管理的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

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  • 課程收益: 目標:公司級目標和目標分解,部門和關鍵崗位“人人有目標”。 方法:學會分析阻礙目標達成的問題,和制定解決方案的方法。 工具:掌握目標計劃管理系列工具,回去就能用,目標達成有保障。
    開課信息:2021年02月27-28日 | 廣州市
  • 教學目的:財務報表具有多面性,作為管理者,閱讀財務報表的目的,主要是為了掌握公司經營情況,分析經營問題所在,從而指導經營決策制定。
    開課信息:2021年04月08-09日 | 上海市 2021年08月27-28日 | 上海市 2021年12月30-31日 | 上海市
  • 產品測試需求分析(如何控制產品需求質量,明確定義產品測試需求?如何讓測試人員更多參與產品開發的前期,提前發現問題,降低問題修復成本,提高測試人員測試用例設計的能力
    開課信息:2021年07月26-27日 | 上海市 2021年07月29-30日 | 北京市 2021年08月02-03日 | 深圳市
  • 掌握現代企業績效管理原則、方法、操作技巧,并讓您能與專家一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法、幫助學員提升企業績效管理的實戰能力
    開課信息:2021年04月23-24日 | 廣州市 2021年08月27-28日 | 深圳市 2021年12月24-25日 | 廣州市
  • 樹立公文文書溝通理念和正確的寫作思維; 正確認知公文文書寫作的職場意義和良好公文文書寫作的修養意義;掌握寫作的步驟與語言技巧;
    開課信息:2021年04月16-17日 | 廣州市 2021年07月30-31日 | 廣州市 2021年12月24-25日 | 深圳市
  • 培養有戰略眼光與遠見的采購人員成為企業競爭力堅強的核心員?,F場解決學員工作的的難點,大量案例與適當工具,使學員迅速掌握,工作難點、痛點問題能快速有效的學以致用!
    開課信息:2021年03月26-27日 | 深圳市 2021年06月25-26日 | 深圳市 2021年09月24-25日 | 深圳市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 2. 建立貫通最高層到最基層的組織體系至關重要 3. 尊重和信任成員,調動成員的積極性和創造性 4. 明確紀律,犯者必究 5. 組織發育就是頂層設計與中層發育
  • 中層的管理干部在企業中的地位相當于一個人軀干,它起到了連接大腦及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而在我國現今的企業當中
  • 本課程重點在于以非??茖W而結構性的系統分析,配合世界前沿的心理學成果和優良溝通的方法工具,助力經理人和管理者滾動而持續的解決個人及組織內部的溝通問題。
  • PMO如何在企業中發揮作用,它在項目管理過程中處于什么樣的角色,應該賦予什么樣的職權不同組織的定義不同
  • 本模塊核心是:企業經營的競爭實質是人才經營的競爭?;ヂ摼W思維+易道智慧的人才經營機制創新模式,是人才管理的創新出路。西方管理學的價值鏈已被顛覆與超越;全球化經濟
  • 互聯網時代各行各業都在變革,我們的管理理論也正經歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統的管理學理論、觀念和方法的束縛
  • 如何培養員工對組織的認同感; 如何推倒企業部門墻實現無邊界管理; 提高無邊界領導力水平,解決實際業務問題,提升組織效率。
  • 通過本課程的學習,期望您有以下收獲: 1、華為銷售鐵軍(以代表處為例)的組織結構、及演進過程;2、華為銷售鐵軍的運作及管理;3、華為銷售體系的考核及淘汰機制;4、有選擇性地學習和借鑒華為
  • 很多企業在制定了經營目標后,卻苦于無法落地與執行。如果能找到一個路徑,并按照這個路徑去執行,同時過程中不斷的找到短板并進行短板的建設,則經營目標大體上是可以實現的。
  • 課程提綱: 一、組織行為學的基本問題 1、組織行為學是怎樣一門學科 2、組織行為學的特征 3、組織行為學的學科基礎 4、人性假設是組織行為學的理論依據 5、中國人對人性的一般理解 6、趨利避害是人

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    銷售管理 (1)如何發掘銷售問題 1.比較各種產品 (包括各種不同品牌、包裝、銷售量等) 2.檢核問題產品 (滯銷產品、不規則銷量產品、個別產品的問題) 3.檢核問題地區 (地區性的成長
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    領導者對下級行為的分析和影響的過程, 是管理工作的核心,領導工作的本質 制定很高的個人原則 行為榜樣、舉止正派 建立可信度 樹立共同愿景
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    1、什么是執行力? A、涵義: B、感性解讀---快、準、狠 C、沒有執行力,就沒有核心競爭力。 3、我國組織執行力的現狀: A、對執行的偏差缺乏敏感性。 B、不注重細節,不追求完美。
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    國際管理有四種國際競爭的途徑,即國際模式、多國模式、全球模式和跨國模式。采用不同模式的組織的戰略途徑及其結構與體制都不盡相國際組織模式是一種組織模式,由設在海外的子公司組成,其特點是母公司比多國模式對
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    直銷系統源起于十多年前的雜志,書刊等郵寄服務,而沒有人注意到它會成為今日一種重要的行銷工具,在美國已有五百間以上的公司使用它它有明確的要約行動具備作決定的所有資訊提供回應的方法1.尋找和發展新客戶2.

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