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銷售管理 (1)如何發掘銷售問題 1.比較各種產品 (包括各種不同品牌、包裝、銷售量等) 2.檢核問題產品 (滯銷產品、不規則銷量產品、個別產品的問題) 3.檢核問題地區 (地區性的成長
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領導者對下級行為的分析和影響的過程， 是管理工作的核心，領導工作的本質 制定很高的個人原則 行為榜樣、舉止正派 建立可信度 樹立共同愿景
1、什么是執行力？ A、涵義： B、感性解讀---快、準、狠 C、沒有執行力，就沒有核心競爭力。 3、我國組織執行力的現狀： A、對執行的偏差缺乏敏感性。 B、不注重細節，不追求完美。
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充分認識零售企業組織的發展變化和組織管理的重要性； 了解零售企業組織設計的原則、組織設計的程序； 基本掌握零售企業組織部門的類別、企業組織結構形式、企業組織結構設計的內容和方法，能對零售企業機構的
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“為了使人們能為實現目標而有效地工作，就必須設計和維持一種職務結構(a structure of roles)。這就是組織管理的目的?！?——————— [美]Harold Koontz 目標的一致性
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1、組合所有的資源以期達到期望的目標2、有效地生產產品和服務3、為創新提供條件4、運用以計算機為基礎的現代制造技術5、適應并影響變化的環境6、為所有者、顧客和雇員創造價值7、適應多樣化、倫理、職業形態
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什么是領導領導是一種職位象征領導是個體行為和人格特征的體現領導是一系列的行為過程“領導是一種直接的人際影響力、是溝通過程所表現出來的一種達成組織目標的能力?！薄邦I導是在期望和交互作用中所表現出來的對組
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壓力產生時，明顯的伴隨著一系列心理上、情緒上和生理上的反應。壓力使得人體處在一種不平衡的機能狀態，其原因是由于來自生活和工作環境中的某些可觀察、體驗到的威脅。壓力的產生無所謂好或壞。壓力可分為：長期壓
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國際管理有四種國際競爭的途徑,即國際模式、多國模式、全球模式和跨國模式。采用不同模式的組織的戰略途徑及其結構與體制都不盡相國際組織模式是一種組織模式,由設在海外的子公司組成,其特點是母公司比多國模式對
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直銷系統源起于十多年前的雜志，書刊等郵寄服務，而沒有人注意到它會成為今日一種重要的行銷工具，在美國已有五百間以上的公司使用它它有明確的要約行動具備作決定的所有資訊提供回應的方法1.尋找和發展新客戶2.
